Mineral adalah senyawa alami yang terbentuk melalui proses geologis. Istilah mineral termasuk tidak hanya bahan komposisi kimia tetapi juga struktur mineral. Mineral termasuk dalam komposisi unsur murni dan garam sederhana sampai silikat yang sangat kompleks dengan ribuan bentuk yang diketahui (senyawaan organik biasanya tidak termasuk). Ilmu yang mempelajari mineral disebut mineralogi
Agar dapat diklasifikasikan sebagai mineral sejati, senyawa tersebut haruslah berupa padatan dan memiliki struktur kristal. Senyawa ini juga harus terbentuk secara alami dan memiliki komposisi kimia yang tertentu. Definisi sebelumnya tidak memasukkan senyawa seperti mineral yang berasal dari turunan senyawa organik. Bagaimanapun juga, pada tahun 1995 the International Mineralogical Association telah mengajukan definisi baru tentang definisi material:
Mineral adalah suatu unsur atau senyawa yang dalam keadaan normalnya memilili unsur kristal dan terbentuk dari hasil proses geologi.
Mineral untuk Nutrisi Tubuh
mineral merupakan senyawa esensial untuk berbagai proses selular tubuh. Tanpa adanya mineral, tubuh tidak mungkin dapat berfungsi dengan semestinya bahkan dapat mengalami kesakitan hingga kematian. Mineral juga berperan penting dalam pembentukkan struktural dari jaringan keras dan lunak, kerja sistem enzim, kontraksi otot dan respon saraf serta dalam pembekuan darah.
Mineral adalah zat anorganik yang berasal dari : bahan makanan, bahan anorganik lainnya, hasil pembakaran kedua zat tersebut (pada suhu & tekanan tinggi) menghasilkan abu
Klasifikasi Mineral di dalam tubuh
1. Makro elemen (makro mineral) : essensial, jumlah besar antara lain : Ca, P, Mg,Na, K,Cl,S
2. Trace elemen (mikro mineral): essensial, jumlah sedikit antara lain : Fe, Co, Cu, I, Zn, Mn, Mo
3. Elemen yang terdapat dalam tubuh: guna tidak jelas , antara lain :Al, Bo,Sr, Se, Va, As
4. Elemen yang terdapat dalam tubuh o.k. kontaminasi, antara lain : Pb, Br, Ni, Ag, Au
FUNGSI MINERAL.
Ada tiga fungsi utama mineral yaitu:
1. Sebagai kompenen utama tubuh (structural element) atau penyusun kerangka tulang, gigi dan otot-otot. Ca, P, Mg, Fl dan Si untuk pembentukan dan pertumbuhan gigi sedang P dan sekolah luar biasa untuk penyusunan protein jaringan.
2. Merupakan unsur dalam cairan tubuh atau jaringan, sebagai elektrolit yang mengatur tekanan osmuse (Fluid balance), menegatur keseimbangan basa asam dan permeabilitas membran. Contoh adalah Na, K, Cl, Ca dan Mg
3. Sebagai aktifator atau terkait dalam peranan enzyme dan hormon.
Mineral yang akan dibicarakan di sini adalah yaitu makromineral dan mikromineral.
Makromineral adalah mineral-mineral yang diperlukan tubuh dalam jumlah yang cukup besar, sebaliknya mikromineral adalah mineral-mineral yang diperlukan dalam jumlah yang sedikit.
Kaya mineral
Kacang hijau kaya akan mineral, dalam 100 gramnya mengandung seperti potasium (266 mg), phosphorus (99 mg), manganese (48 mg), kalsium (27 mg), magnesium (0,3 mg), besi (1,4 mg), zinc (0,8 mg), selenium (2,5 µg).
Jumat, 30 Juli 2010
PENYAKIT MALARIA
Oleh : YUSIKO
DIFINISI
Penyakit Malaria adalah penyakit infeksi yang disebabkan oleh protozoa parasit yang merupakan golongan Plasmadium, dimana proses penularannya melalui gigitan nyamuk Anopheles. Protozoa parasit jenis ini banyak sekali tersebar di wilayah tropik, misalnya di Amerika, Asia dan Afrika.
Ada empat type plasmadium parasit yang dapat meng-infeksi manusia, namun yang seringkali ditemui pada kasus penyakit malaria adalah Plasmodium falciparum and Plasmodium vivax. Lainnya adalah Plasmodium ovale dan Plasmodium malariae.
TANDA DAN GEJALA
Masa tunas / inkubasi penyakit ini dapat beberapa hari sampai beberapa bulan yang kemudian barulah muncul tanda dan gejala yang dikeluhkan oleh penderita seperti demam, menggigil, linu atau nyeri persendian, kadang sampai muntah, tampak pucat / anemis, hati serta limpa membesar, air kencing tampak keruh / pekat karena mengandung Hemoglobin (Hemoglobinuria), terasa geli pada kulit dan mengalami kekejangan.
Namun demikian, tanda yang klasik ditampakkan adalah adanya perasaan tiba-tiba kedinginan yang diikuti dengan kekakuan dan kemudian munculnya demam dan banyak berkeringat setelah 4 sampai 6 jam kemudian, hal ini berlangsung tiap dua hari. Diantara masa tersebut, mungkin penderita merasa sehat seperti sediakala. Pada usia anak-anak serangan malaria dapat menimbulkan gejala aneh, misalnya menunjukkan gerakan / postur tubuh yang abnormal sebagai akibat tekanan rongga otak. Bahkan lebih serius lagi dapat menyebabkan kerusakan otak.
PENGGOLONGAN PENYAKIT MALARIA
Ada beberapa bentuk manifestasi penyakit malaria, antara lain :
- Malaria tertiana, disebabkan oleh Plasmodium vivax, dimana penderita merasakan demam muncul setiap hari ketiga.
- Malaria quartana, disebabkan oleh Plasmodium malariae, penderita merasakan demam setiap hari keempat.
- Malaria serebral, disebabkan oleh Plasmodium falciparum, penderita mengalami demam tidak teratur dengan disertai gejala terserangnya bagian otak, bahkan memasuki fase koma dan kematian yang mendadak.
- Malaria pernisiosa, disebabkan oleh Plasmodium vivax, gejala dapat timbul sangat mendadak, mirip Stroke, koma disertai gejala malaria yang berat.
MENEGAKKAN DIAGNOSA PENYAKIT MALARIA
Dengan adanya tanda dan gejala yang dikeluhkan serta tampak oleh Tim kesehatan, maka akan segera dilakukan pemeriksaan laboratorium (khususnya pemeriksaan darah) untuk memastikan penyebabnya dan diagnosa yang akan diberikan kepada penderita.
PENGOBATAN PENYAKIT MALARIA
Berdasarkan pemeriksaan, baik secara langsung dari keluhan yang timbul maupun lebih berfokus pada hasil laboratium maka akan diberikan beberapa obat-obatan kepada penderita. Diantaranya adalah pemberian obat untuk menurunkan demam seperti paracetamol, vitamin untuk meningkatkan daya tahan tubuh sebagai upaya membantu kesembuhan.
Sedangkan obat antimalaria biasanya yang dipakai adalah Chloroquine, karena harganya yang murah dan sampai saat ini terbukti efektif sebagai penyembuhan penyakit malaria di dunia..
PENCEGAHAN PENYAKIT MALARIA
Pencegahan penyakit malaria dapat dilakukan dengan Pembersihan Sarang Nyamuk (PSN), berusaha menghindarkan diri dari gigitan nyamuk, atau upaya pencegahan dengan pemberian obat Chloroquine bila mengunjungi daerah endemik malaria.
DIFINISI
Penyakit Malaria adalah penyakit infeksi yang disebabkan oleh protozoa parasit yang merupakan golongan Plasmadium, dimana proses penularannya melalui gigitan nyamuk Anopheles. Protozoa parasit jenis ini banyak sekali tersebar di wilayah tropik, misalnya di Amerika, Asia dan Afrika.
Ada empat type plasmadium parasit yang dapat meng-infeksi manusia, namun yang seringkali ditemui pada kasus penyakit malaria adalah Plasmodium falciparum and Plasmodium vivax. Lainnya adalah Plasmodium ovale dan Plasmodium malariae.
TANDA DAN GEJALA
Masa tunas / inkubasi penyakit ini dapat beberapa hari sampai beberapa bulan yang kemudian barulah muncul tanda dan gejala yang dikeluhkan oleh penderita seperti demam, menggigil, linu atau nyeri persendian, kadang sampai muntah, tampak pucat / anemis, hati serta limpa membesar, air kencing tampak keruh / pekat karena mengandung Hemoglobin (Hemoglobinuria), terasa geli pada kulit dan mengalami kekejangan.
Namun demikian, tanda yang klasik ditampakkan adalah adanya perasaan tiba-tiba kedinginan yang diikuti dengan kekakuan dan kemudian munculnya demam dan banyak berkeringat setelah 4 sampai 6 jam kemudian, hal ini berlangsung tiap dua hari. Diantara masa tersebut, mungkin penderita merasa sehat seperti sediakala. Pada usia anak-anak serangan malaria dapat menimbulkan gejala aneh, misalnya menunjukkan gerakan / postur tubuh yang abnormal sebagai akibat tekanan rongga otak. Bahkan lebih serius lagi dapat menyebabkan kerusakan otak.
PENGGOLONGAN PENYAKIT MALARIA
Ada beberapa bentuk manifestasi penyakit malaria, antara lain :
- Malaria tertiana, disebabkan oleh Plasmodium vivax, dimana penderita merasakan demam muncul setiap hari ketiga.
- Malaria quartana, disebabkan oleh Plasmodium malariae, penderita merasakan demam setiap hari keempat.
- Malaria serebral, disebabkan oleh Plasmodium falciparum, penderita mengalami demam tidak teratur dengan disertai gejala terserangnya bagian otak, bahkan memasuki fase koma dan kematian yang mendadak.
- Malaria pernisiosa, disebabkan oleh Plasmodium vivax, gejala dapat timbul sangat mendadak, mirip Stroke, koma disertai gejala malaria yang berat.
MENEGAKKAN DIAGNOSA PENYAKIT MALARIA
Dengan adanya tanda dan gejala yang dikeluhkan serta tampak oleh Tim kesehatan, maka akan segera dilakukan pemeriksaan laboratorium (khususnya pemeriksaan darah) untuk memastikan penyebabnya dan diagnosa yang akan diberikan kepada penderita.
PENGOBATAN PENYAKIT MALARIA
Berdasarkan pemeriksaan, baik secara langsung dari keluhan yang timbul maupun lebih berfokus pada hasil laboratium maka akan diberikan beberapa obat-obatan kepada penderita. Diantaranya adalah pemberian obat untuk menurunkan demam seperti paracetamol, vitamin untuk meningkatkan daya tahan tubuh sebagai upaya membantu kesembuhan.
Sedangkan obat antimalaria biasanya yang dipakai adalah Chloroquine, karena harganya yang murah dan sampai saat ini terbukti efektif sebagai penyembuhan penyakit malaria di dunia..
PENCEGAHAN PENYAKIT MALARIA
Pencegahan penyakit malaria dapat dilakukan dengan Pembersihan Sarang Nyamuk (PSN), berusaha menghindarkan diri dari gigitan nyamuk, atau upaya pencegahan dengan pemberian obat Chloroquine bila mengunjungi daerah endemik malaria.
IMUNISASI
Tuhan menciptakan setiap makhluk hidup dengan kemampuan untuk mempertahankan diri terhadap ancaman dari luar dirinya. Salah satu ancaman terhadap manusia adalah penyakit, terutama penyakit infeksi yang dibawa oleh berbagai macam mikroba seperti virus, bakteri, parasit, jamur. Tubuh mempunyai cara dan alat untuk mengatasi penyakit sampai batas tertentu. Beberapa jenis penyakit seperti pilek, batuk, dan cacar air dapat sembuh sendiri tanpa pengobatan. Dalam hal ini dikatakan bahwa sistem pertahanan tubuh (sistem imun) orang tersebut cukup baik untuk mengatasi dan mengalahkan kuman-kuman penyakit itu. Tetapi bila kuman penyakit itu ganas, sistem pertahanan tubuh (terutama pada anak-anak atau pada orang dewasa dengan daya tahan tubuh yang lemah) tidak mampu mencegah kuman itu berkembang biak, sehingga dapat mengakibatkan penyakit berat yang membawa kepada cacat atau kematian.
Sistem imun adalah suatu sistem dalam tubuh yang terdiri dari sel-sel serta produk zat-zat yang dihasilkannya, yang bekerja sama secara kolektif dan terkoordinir untuk melawan benda asing seperti kuman-kuman penyakit atau racunnya, yang masuk ke dalam tubuh.
Kuman disebut antigen. Pada saat pertama kali antigen masuk ke dalam tubuh, maka sebagai reaksinya tubuh akan membuat zat anti yang disebut dengan antibodi. Pada umumnya, reaksi pertama tubuh untuk membentuk antibodi tidak terlalu kuat, karena tubuh belum mempunyai "pengalaman." Tetapi pada reaksi yang ke-2, ke-3 dan seterusnya, tubuh sudah mempunyai memori untuk mengenali antigen tersebut sehingga pembentukan antibodi terjadi dalam waktu yang lebih cepat dan dalam jumlah yang lebih banyak. Itulah sebabnya, pada beberapa jenis penyakit yang dianggap berbahaya, dilakukan tindakan imunisasi atau vaksinasi. Hal ini dimaksudkan sebagai tindakan pencegahan agar tubuh tidak terjangkit penyakit tersebut, atau seandainya terkena pun, tidak akan menimbulkan akibat yang fatal.
Memberikan suntikan imunisasi pada bayi anda tepat pada waktunya adalah faktor yang sangat penting untuk kesehatan bayi anda. Yakinlah bahwa dengan membawa bayi anda untuk melakukan imunisasi adalah salah satu yang terpenting dari bagian tanggung jawab anda sebagai orang tua
Setiap orangtua pasti menginginkan anaknya tumbuh menjadi anak yang sehat dan cerdas. Kesehatan memang modal utama untuk memulai kehidupan ini dengan lebih baik. Karena itu sebagai orangtua kita tidak boleh melupakan imunisasi bagi bayi dan anak kita, karena imunisasi ini amat berguna untuk melindungi anak kita dari berbagai virus yang mengancam kehidupannya.
Sistem imun adalah suatu sistem dalam tubuh yang terdiri dari sel-sel serta produk zat-zat yang dihasilkannya, yang bekerja sama secara kolektif dan terkoordinir untuk melawan benda asing seperti kuman-kuman penyakit atau racunnya, yang masuk ke dalam tubuh.
Kuman disebut antigen. Pada saat pertama kali antigen masuk ke dalam tubuh, maka sebagai reaksinya tubuh akan membuat zat anti yang disebut dengan antibodi. Pada umumnya, reaksi pertama tubuh untuk membentuk antibodi tidak terlalu kuat, karena tubuh belum mempunyai "pengalaman." Tetapi pada reaksi yang ke-2, ke-3 dan seterusnya, tubuh sudah mempunyai memori untuk mengenali antigen tersebut sehingga pembentukan antibodi terjadi dalam waktu yang lebih cepat dan dalam jumlah yang lebih banyak. Itulah sebabnya, pada beberapa jenis penyakit yang dianggap berbahaya, dilakukan tindakan imunisasi atau vaksinasi. Hal ini dimaksudkan sebagai tindakan pencegahan agar tubuh tidak terjangkit penyakit tersebut, atau seandainya terkena pun, tidak akan menimbulkan akibat yang fatal.
Memberikan suntikan imunisasi pada bayi anda tepat pada waktunya adalah faktor yang sangat penting untuk kesehatan bayi anda. Yakinlah bahwa dengan membawa bayi anda untuk melakukan imunisasi adalah salah satu yang terpenting dari bagian tanggung jawab anda sebagai orang tua
Setiap orangtua pasti menginginkan anaknya tumbuh menjadi anak yang sehat dan cerdas. Kesehatan memang modal utama untuk memulai kehidupan ini dengan lebih baik. Karena itu sebagai orangtua kita tidak boleh melupakan imunisasi bagi bayi dan anak kita, karena imunisasi ini amat berguna untuk melindungi anak kita dari berbagai virus yang mengancam kehidupannya.
UMAR BIN KHATHTHAB
OLEH YUSIKO
Pada hari-hari terakhir hidupnya, Khalifah Abu Bakar sibuk bertanya pada banyak orang.
"Bagaimana pendapatmu tentang Umar?" Hampir semua orang menyebut Umar adalah seorang
yang keras, namun jiwanya sangat baik. Setelah itu, Abu Bakar minta Usman bin Affan
untuk menuliskan wasiat bahwa penggantinya kelak adalah Umar. Tampaknya Abu Bakar khawatir
jika umat Islam akan berselisih pendapat bila ia tak menuliskan wasiat itu.
Pada tahun 13 Hijriah atau 634 Masehi, Abu Bakar wafat dan Umar menjadi khalifah.
Jika orang-orang menyebut Abu Bakar sebagai "Khalifatur- Rasul", kini mereka memanggil
Umar "Amirul Mukminin" (Pemimpin orang mukmin). Umar masuk Islam sekitar tahun 6 Hijriah.
Saat itu, ia berniat membunuh Muhammad namun tersentuh hati ketika mendengar adiknya,
Fatimah, melantunkan ayat Quran.
Selama di Madinah, Umarlah --bersama Hamzah-yang paling ditakuti orang-orang Quraisy.
Keduanya selalu siap berkelahi jika Rasul dihina. Saat hijrah, ia juga satu-satunya
sahabat Rasul yang pergi secara terang-terangan. Ia menantang siapapun agar menyusulnya
bila ingin "ibunya meratapi, istrinya jadi janda, dan anaknya menangis kehilangan."
Kini ia harus tampil menjadi pemimpin semua. Saat itu, pasukan Islam tengah bertempur
sengit di Yarmuk -wilayah perbatasan dengan Syria. Umar tidak memberitakan kepada pasukannya
bahwa Abu Bakar telah wafat dan ia yang sekarang menjadi khalifah. Ia tidak ingin mengganggu
konsentrasi pasukan yang tengah melawan kerajaan Romawi itu.
Di Yarmuk, keputusan Abu Bakar untuk mengambil markas di tempat itu dan kecerdikan serta
keberanian Khalid bin Walid membawa hasil. Muslim bermarkas di bukit-bukit yang menjadi
benteng alam, sedangkan Romawi terpaksa menempati lembah di hadapannya. Puluhan ribu pasukan
Romawi -baik yang pasukan Arab Syria maupun yang didatangkan dari Yunani-tewas. Lalu
terjadilah pertistiwa mengesankan itu.
Panglima Romawi, Gregorius Theodore -orang-orang Arab menyebutnya "Jirri Tudur"-- ingin
menghindari jatuhnya banyak korban. Ia menantang Khalid untuk berduel. Dalam pertempuran
dua orang itu, tombak Gregorius patah terkena sabetan pedang Khalid. Ia ganti mengambil
pedang besar. Ketika berancang-ancang perang lagi, Gregorius bertanya pada Khalid tentang
motivasinya berperang serta tentang Islam.
Mendengar jawaban Khalid, di hadapan ratusan ribu pasukan Romawi dan Muslim, Gregorius
menyatakan diri masuk Islam. Ia lalu belajar Islam sekilas, sempat menunaikan salat dua
rakaat, lalu bertempur di samping Khalid. Gregorius syahid di tangan bekas pasukannya sendiri.
Namun pasukan Islam mencatat kemenangan besar di Yarmuk, meskipun sejumlah sahabat meninggal
di sana. Di antaranya adalah Juwariah, putri Abu Sofyan.
Umar kemudian memecat Khalid, dan mengangkat Abu Ubaidah sebagai Panglima Besar pengganti.
Umar khawatir, umat Islam akan sangat mendewakan Khalid. Hal demikian bertentangan prinsip
Islam. Khalid ikhlas menerima keputusan itu. "saya berjihad bukan karena Umar," katanya.
Ia terus membantu Abu Ubaidah di medan tempur. Kota Damaskus berhasil dikuasai. Dengan
menggunakan "tangga manusia", pasukan Khalid berhasil menembus benteng Aleppo. Kaisar
Heraklius dengan sedih terpaksa mundur ke Konstantinopel, meninggalkan seluruh wilayah
Syria yang telah lima abad dikuasai Romawi.
Penguasa Yerusalem juga menyerah. Namun mereka hanya akan menyerahkan kota itu pada
pemimpin tertinggi Islam. Maka Umar pun berangkat ke Yerusalem. Ia menolak dikawal
pasukan. Jadilah pemandangan ganjil itu. Pemuka Yerusalem menyambut dengan upacara kebesaran.
Pasukan Islam juga tampil mentereng. Setelah menaklukkan Syria, mereka kini hidup makmur.
Lalu Umar dengan bajunya yang sangat sederhana datang menunggang unta merah. Ia hanya disertai
seorang pembantu. Mereka membawa sendiri kantung makanan serta air.
Kesederhanaan Umar itu mengundang simpati orang-orang non Muslim. Apalagi kaum Gereja
Syria dan Gereja Kopti-Mesir memang mengharap kedatangan Islam. Semasa kekuasaan Romawi
mereka tertindas, karena yang diakui kerajaan hanya Gereja Yunani. Maka, Islam segera
menyebar dengan cepat ke arah Memphis (Kairo), Iskandaria hingga Tripoli, di bawah komando
Amr bin Ash dan Zubair, menantu Abu Bakar.
Ke wilayah Timur, pasukan Saad bin Abu Waqas juga merebut Ctesiphon -pusat kerajaan Persia,
pada 637 Masehi. Tiga putri raja dibawa ke Madinah, dan dinikahkan dengan Muhammad anak
Abu Bakar, Abdullah anak Umar, serta Hussein anak Ali. Hussein dan istrinya itu melahirkan
Zainal Ali Abidin -Imam besar Syiah. Dengan demikian, Zainal mewarisi darah Nabi Muhammad,
Ismail dan Ibrahim dari ayah, serta darah raja-raja Persia dari ibu. Itu yang menjelaskan
mengapa warga Iran menganut aliran Syi'ah. Dari Persia, Islam kemudian menyebar ke wilayah
Asia Tengah, mulai Turkmenistan, Azerbaijan bahkan ke timur ke wilayah Afghanistan sekarang.
Umar wafat pada tahun 23 Hijriah atau 644 Masehi. Saat salat subuh, seorang asal Parsi
Firuz menikamnya dan mengamuk di masjid dengan pisau beracun. Enam orang lainnya tewas,
sebelum Firus sendiri juga tewas. Banyak dugaan mengenai alasan pembunuhan tersebut. Yang pasti,
ini adalah pembunuhan pertama seorang muslim oleh muslim lainnya.
Umar bukan saja seorang yang sederhana, tapi juga seorang yang berani berijtihad. Yakni
melakukan hal-hal yang tak dilakukan Rasul. Untuk pemerintah, ia membentuk departemen-departemen.
Ia tidak lagi membagikan harta pamoasan perang buat pasukannya, melainkan menetapkan gaji
buat mereka. Umar memulai penanggalan Hijriah, dan melanjutkan pengumpulan catatan ayat Quran
yang dirintis Abu Bakar. Ia juga memerintahkan salat tarawih berjamaah.
Menurut riwayat, suatu waktu Ali terpesona melihat lampu-lampu masjid menyala pada malam
hari di bulan Ramadhan. "Ya Allah, sinarilah makam Umar sebagaimana masjid-masjid kami terang
benderang karenanya," kata Ali.
Pada hari-hari terakhir hidupnya, Khalifah Abu Bakar sibuk bertanya pada banyak orang.
"Bagaimana pendapatmu tentang Umar?" Hampir semua orang menyebut Umar adalah seorang
yang keras, namun jiwanya sangat baik. Setelah itu, Abu Bakar minta Usman bin Affan
untuk menuliskan wasiat bahwa penggantinya kelak adalah Umar. Tampaknya Abu Bakar khawatir
jika umat Islam akan berselisih pendapat bila ia tak menuliskan wasiat itu.
Pada tahun 13 Hijriah atau 634 Masehi, Abu Bakar wafat dan Umar menjadi khalifah.
Jika orang-orang menyebut Abu Bakar sebagai "Khalifatur- Rasul", kini mereka memanggil
Umar "Amirul Mukminin" (Pemimpin orang mukmin). Umar masuk Islam sekitar tahun 6 Hijriah.
Saat itu, ia berniat membunuh Muhammad namun tersentuh hati ketika mendengar adiknya,
Fatimah, melantunkan ayat Quran.
Selama di Madinah, Umarlah --bersama Hamzah-yang paling ditakuti orang-orang Quraisy.
Keduanya selalu siap berkelahi jika Rasul dihina. Saat hijrah, ia juga satu-satunya
sahabat Rasul yang pergi secara terang-terangan. Ia menantang siapapun agar menyusulnya
bila ingin "ibunya meratapi, istrinya jadi janda, dan anaknya menangis kehilangan."
Kini ia harus tampil menjadi pemimpin semua. Saat itu, pasukan Islam tengah bertempur
sengit di Yarmuk -wilayah perbatasan dengan Syria. Umar tidak memberitakan kepada pasukannya
bahwa Abu Bakar telah wafat dan ia yang sekarang menjadi khalifah. Ia tidak ingin mengganggu
konsentrasi pasukan yang tengah melawan kerajaan Romawi itu.
Di Yarmuk, keputusan Abu Bakar untuk mengambil markas di tempat itu dan kecerdikan serta
keberanian Khalid bin Walid membawa hasil. Muslim bermarkas di bukit-bukit yang menjadi
benteng alam, sedangkan Romawi terpaksa menempati lembah di hadapannya. Puluhan ribu pasukan
Romawi -baik yang pasukan Arab Syria maupun yang didatangkan dari Yunani-tewas. Lalu
terjadilah pertistiwa mengesankan itu.
Panglima Romawi, Gregorius Theodore -orang-orang Arab menyebutnya "Jirri Tudur"-- ingin
menghindari jatuhnya banyak korban. Ia menantang Khalid untuk berduel. Dalam pertempuran
dua orang itu, tombak Gregorius patah terkena sabetan pedang Khalid. Ia ganti mengambil
pedang besar. Ketika berancang-ancang perang lagi, Gregorius bertanya pada Khalid tentang
motivasinya berperang serta tentang Islam.
Mendengar jawaban Khalid, di hadapan ratusan ribu pasukan Romawi dan Muslim, Gregorius
menyatakan diri masuk Islam. Ia lalu belajar Islam sekilas, sempat menunaikan salat dua
rakaat, lalu bertempur di samping Khalid. Gregorius syahid di tangan bekas pasukannya sendiri.
Namun pasukan Islam mencatat kemenangan besar di Yarmuk, meskipun sejumlah sahabat meninggal
di sana. Di antaranya adalah Juwariah, putri Abu Sofyan.
Umar kemudian memecat Khalid, dan mengangkat Abu Ubaidah sebagai Panglima Besar pengganti.
Umar khawatir, umat Islam akan sangat mendewakan Khalid. Hal demikian bertentangan prinsip
Islam. Khalid ikhlas menerima keputusan itu. "saya berjihad bukan karena Umar," katanya.
Ia terus membantu Abu Ubaidah di medan tempur. Kota Damaskus berhasil dikuasai. Dengan
menggunakan "tangga manusia", pasukan Khalid berhasil menembus benteng Aleppo. Kaisar
Heraklius dengan sedih terpaksa mundur ke Konstantinopel, meninggalkan seluruh wilayah
Syria yang telah lima abad dikuasai Romawi.
Penguasa Yerusalem juga menyerah. Namun mereka hanya akan menyerahkan kota itu pada
pemimpin tertinggi Islam. Maka Umar pun berangkat ke Yerusalem. Ia menolak dikawal
pasukan. Jadilah pemandangan ganjil itu. Pemuka Yerusalem menyambut dengan upacara kebesaran.
Pasukan Islam juga tampil mentereng. Setelah menaklukkan Syria, mereka kini hidup makmur.
Lalu Umar dengan bajunya yang sangat sederhana datang menunggang unta merah. Ia hanya disertai
seorang pembantu. Mereka membawa sendiri kantung makanan serta air.
Kesederhanaan Umar itu mengundang simpati orang-orang non Muslim. Apalagi kaum Gereja
Syria dan Gereja Kopti-Mesir memang mengharap kedatangan Islam. Semasa kekuasaan Romawi
mereka tertindas, karena yang diakui kerajaan hanya Gereja Yunani. Maka, Islam segera
menyebar dengan cepat ke arah Memphis (Kairo), Iskandaria hingga Tripoli, di bawah komando
Amr bin Ash dan Zubair, menantu Abu Bakar.
Ke wilayah Timur, pasukan Saad bin Abu Waqas juga merebut Ctesiphon -pusat kerajaan Persia,
pada 637 Masehi. Tiga putri raja dibawa ke Madinah, dan dinikahkan dengan Muhammad anak
Abu Bakar, Abdullah anak Umar, serta Hussein anak Ali. Hussein dan istrinya itu melahirkan
Zainal Ali Abidin -Imam besar Syiah. Dengan demikian, Zainal mewarisi darah Nabi Muhammad,
Ismail dan Ibrahim dari ayah, serta darah raja-raja Persia dari ibu. Itu yang menjelaskan
mengapa warga Iran menganut aliran Syi'ah. Dari Persia, Islam kemudian menyebar ke wilayah
Asia Tengah, mulai Turkmenistan, Azerbaijan bahkan ke timur ke wilayah Afghanistan sekarang.
Umar wafat pada tahun 23 Hijriah atau 644 Masehi. Saat salat subuh, seorang asal Parsi
Firuz menikamnya dan mengamuk di masjid dengan pisau beracun. Enam orang lainnya tewas,
sebelum Firus sendiri juga tewas. Banyak dugaan mengenai alasan pembunuhan tersebut. Yang pasti,
ini adalah pembunuhan pertama seorang muslim oleh muslim lainnya.
Umar bukan saja seorang yang sederhana, tapi juga seorang yang berani berijtihad. Yakni
melakukan hal-hal yang tak dilakukan Rasul. Untuk pemerintah, ia membentuk departemen-departemen.
Ia tidak lagi membagikan harta pamoasan perang buat pasukannya, melainkan menetapkan gaji
buat mereka. Umar memulai penanggalan Hijriah, dan melanjutkan pengumpulan catatan ayat Quran
yang dirintis Abu Bakar. Ia juga memerintahkan salat tarawih berjamaah.
Menurut riwayat, suatu waktu Ali terpesona melihat lampu-lampu masjid menyala pada malam
hari di bulan Ramadhan. "Ya Allah, sinarilah makam Umar sebagaimana masjid-masjid kami terang
benderang karenanya," kata Ali.
ALADIN DAN LAMPU AJAIB
ALADIN DAN LAMPU AJAIB
Dahulu kala, di kota Persia, seorang Ibu tinggal dengan anak laki-lakinya yang bernama Aladin. Suatu hari datanglah seorang laki-laki mendekati Aladin yang sedang bermain. Kemudian laki-laki itu mengakui Aladin sebagai keponakannya. Laki-laki itu mengajak Aladin pergi ke luar kota dengan seizin ibu Aladin untuk membantunya. Jalan yang ditempuh sangat jauh. Aladin mengeluh kecapaian kepada pamannya tetapi ia malah dibentak dan disuruh untuk mencari kayu bakar, kalau tidak mau Aladin akan dibunuhnya. Aladin akhirnya sadar bahwa laki-laki itu bukan pamannya melainkan seorang penyihir. Laki-laki penyihir itu kemudian menyalakan api dengan kayu bakar dan mulai mengucapkan mantera. "Kraak…" tiba-tiba tanah menjadi berlubang seperti gua.
Dalam lubang gua itu terdapat tangga sampai ke dasarnya. "Ayo turun! Ambilkan aku lampu antik di dasar gua itu", seru si penyihir. "Tidak, aku takut turun ke sana", jawab Aladin. Penyihir itu kemudian mengeluarkan sebuah cincin dan memberikannya kepada Aladin. "Ini adalah cincin ajaib, cincin ini akan melindungimu", kata si penyihir. Akhirnya Aladin menuruni tangga itu dengan perasaan takut. Setelah sampai di dasar ia menemukan pohon-pohon berbuah permata. Setelah buah permata dan lampu yang ada di situ dibawanya, ia segera menaiki tangga kembali. Tetapi, pintu lubang sudah tertutup sebagian. "Cepat berikan lampunya !", seru penyihir. "Tidak ! Lampu ini akan kuberikan setelah aku keluar", jawab Aladin. Setelah berdebat, si penyihir menjadi tidak sabar dan akhirnya "Brak!" pintu lubang ditutup oleh si penyihir lalu meninggalkan Aladin terkurung di dalam lubang bawah tanah. Aladin menjadi sedih, dan duduk termenung. "Aku lapar, Aku ingin bertemu ibu, Tuhan, tolonglah aku !", ucap Aladin.
Aladin merapatkan kedua tangannya dan mengusap jari-jarinya. Tiba-tiba, sekelilingnya menjadi merah dan asap membumbung. Bersamaan dengan itu muncul seorang raksasa. Aladin sangat ketakutan. "Maafkan saya, karena telah mengagetkan Tuan", saya adalah peri cincin kata raksasa itu. "Oh, kalau begitu bawalah aku pulang kerumah." "Baik Tuan, naiklah kepunggungku, kita akan segera pergi dari sini", ujar peri cincin. Dalam waktu singkat, Aladin sudah sampai di depan rumahnya. "Kalau tuan memerlukan saya panggillah dengan menggosok cincin Tuan."
Aladin menceritakan semua hal yang di alaminya kepada ibunya. "Mengapa penyihir itu menginginkan lampu kotor ini ya ?", kata Ibu sambil menggosok membersihkan lampu itu. "Syut !" Tiba-tiba asap membumbung dan muncul seorang raksasa peri lampu. "Sebutkanlah perintah Nyonya", kata si peri lampu. Aladin yang sudah pernah mengalami hal seperti ini memberi perintah,"kami lapar, tolong siapkan makanan untuk kami". Dalam waktu singkat peri Lampu membawa makanan yang lezat-lezat kemudian menyuguhkannya. "Jika ada yang diinginkan lagi, panggil saja saya dengan menggosok lampu itu", kata si peri lampu.
Demikian hari, bulan, tahunpun berganti, Aladin hidup bahagia dengan ibunya. Aladin sekarang sudah menjadi seorang pemuda. Suatu hari lewat seorang Putri Raja di depan rumahnya. Ia sangat terpesona dan merasa jatuh cinta kepada Putri Cantik itu. Aladin lalu menceritakan keinginannya kepada ibunya untuk memperistri putri raja. "Tenang Aladin, Ibu akan mengusahakannya". Ibu pergi ke istana raja dengan membawa permata-permata kepunyaan Aladin. "Baginda, ini adalah hadiah untuk Baginda dari anak laki-lakiku." Raja amat senang. "Wah..., anakmu pasti seorang pangeran yang tampan, besok aku akan datang ke Istana kalian dengan membawa serta putriku".
Setelah tiba di rumah Ibu segera menggosok lampu dan meminta peri lampu untuk membawakan sebuah istana. Aladin dan ibunya menunggu di atas bukit. Tak lama kemudian peri lampu datang dengan Istana megah di punggungnya. "Tuan, ini Istananya". Esok hari sang Raja dan putrinya datang berkunjung ke Istana Aladin yang sangat megah. "Maukah engkau menjadikan anakku sebagai istrimu ?", Tanya sang Raja. Aladin sangat gembira mendengarnya. Lalu mereka berdua melaksanakan pesta pernikahan.
Nun jauh disana, si penyihir ternyata melihat semua kejadian itu melalui bola kristalnya. Ia lalu pergi ke tempat Aladin dan pura-pura menjadi seorang penjual lampu di depan Istana Aladin. Ia berteriak-teriak, "tukarkan lampu lama anda dengan lampu baru !". Sang permaisuri yang melihat lampu ajaib Aladin yang usang segera keluar dan menukarkannya dengan lampu baru. Segera si penyihir menggosok lampu itu dan memerintahkan peri lampu memboyong istana beserta isinya dan istri Aladin ke rumahnya.
Ketika Aladin pulang dari berkeliling, ia sangat terkejut. Lalu memanggil peri cincin dan bertanya kepadanya apa yang telah terjadi. "Kalau begitu tolong kembalikan lagi semuanya kepadaku", seru Aladin. "Maaf Tuan, tenaga saya tidaklah sebesar peri lampu," ujar peri cincin. "Baik kalau begitu aku yang akan mengambilnya. Tolong Antarkan kau kesana", seru Aladin. Sesampainya di Istana, Aladin menyelinap masuk mencari kamar tempat sang Putri dikurung. "Penyihir itu sedang tidur karena kebanyakan minum bir", ujar sang Putri. "Baik, jangan kuatir aku akan mengambil kembali lampu ajaib itu, kita nanti akan menang", jawab Aladin.
Aladin mengendap mendekati penyihir yang sedang tidur. Ternyata lampu ajaib menyembul dari kantungnya. Aladin kemudian mengambilnya dan segera menggosoknya. "Singkirkan penjahat ini", seru Aladin kepada peri lampu. Penyihir terbangun, lalu menyerang Aladin. Tetapi peri lampu langsung membanting penyihir itu hingga tewas. "Terima kasih peri lampu, bawalah kami dan Istana ini kembali ke Persia". Sesampainya di Persia Aladin hidup bahagia. Ia mempergunakan sihir dari peri lampu untuk membantu orang-orang miskin dan kesusahan.
(SELESAI)
Dahulu kala, di kota Persia, seorang Ibu tinggal dengan anak laki-lakinya yang bernama Aladin. Suatu hari datanglah seorang laki-laki mendekati Aladin yang sedang bermain. Kemudian laki-laki itu mengakui Aladin sebagai keponakannya. Laki-laki itu mengajak Aladin pergi ke luar kota dengan seizin ibu Aladin untuk membantunya. Jalan yang ditempuh sangat jauh. Aladin mengeluh kecapaian kepada pamannya tetapi ia malah dibentak dan disuruh untuk mencari kayu bakar, kalau tidak mau Aladin akan dibunuhnya. Aladin akhirnya sadar bahwa laki-laki itu bukan pamannya melainkan seorang penyihir. Laki-laki penyihir itu kemudian menyalakan api dengan kayu bakar dan mulai mengucapkan mantera. "Kraak…" tiba-tiba tanah menjadi berlubang seperti gua.
Dalam lubang gua itu terdapat tangga sampai ke dasarnya. "Ayo turun! Ambilkan aku lampu antik di dasar gua itu", seru si penyihir. "Tidak, aku takut turun ke sana", jawab Aladin. Penyihir itu kemudian mengeluarkan sebuah cincin dan memberikannya kepada Aladin. "Ini adalah cincin ajaib, cincin ini akan melindungimu", kata si penyihir. Akhirnya Aladin menuruni tangga itu dengan perasaan takut. Setelah sampai di dasar ia menemukan pohon-pohon berbuah permata. Setelah buah permata dan lampu yang ada di situ dibawanya, ia segera menaiki tangga kembali. Tetapi, pintu lubang sudah tertutup sebagian. "Cepat berikan lampunya !", seru penyihir. "Tidak ! Lampu ini akan kuberikan setelah aku keluar", jawab Aladin. Setelah berdebat, si penyihir menjadi tidak sabar dan akhirnya "Brak!" pintu lubang ditutup oleh si penyihir lalu meninggalkan Aladin terkurung di dalam lubang bawah tanah. Aladin menjadi sedih, dan duduk termenung. "Aku lapar, Aku ingin bertemu ibu, Tuhan, tolonglah aku !", ucap Aladin.
Aladin merapatkan kedua tangannya dan mengusap jari-jarinya. Tiba-tiba, sekelilingnya menjadi merah dan asap membumbung. Bersamaan dengan itu muncul seorang raksasa. Aladin sangat ketakutan. "Maafkan saya, karena telah mengagetkan Tuan", saya adalah peri cincin kata raksasa itu. "Oh, kalau begitu bawalah aku pulang kerumah." "Baik Tuan, naiklah kepunggungku, kita akan segera pergi dari sini", ujar peri cincin. Dalam waktu singkat, Aladin sudah sampai di depan rumahnya. "Kalau tuan memerlukan saya panggillah dengan menggosok cincin Tuan."
Aladin menceritakan semua hal yang di alaminya kepada ibunya. "Mengapa penyihir itu menginginkan lampu kotor ini ya ?", kata Ibu sambil menggosok membersihkan lampu itu. "Syut !" Tiba-tiba asap membumbung dan muncul seorang raksasa peri lampu. "Sebutkanlah perintah Nyonya", kata si peri lampu. Aladin yang sudah pernah mengalami hal seperti ini memberi perintah,"kami lapar, tolong siapkan makanan untuk kami". Dalam waktu singkat peri Lampu membawa makanan yang lezat-lezat kemudian menyuguhkannya. "Jika ada yang diinginkan lagi, panggil saja saya dengan menggosok lampu itu", kata si peri lampu.
Demikian hari, bulan, tahunpun berganti, Aladin hidup bahagia dengan ibunya. Aladin sekarang sudah menjadi seorang pemuda. Suatu hari lewat seorang Putri Raja di depan rumahnya. Ia sangat terpesona dan merasa jatuh cinta kepada Putri Cantik itu. Aladin lalu menceritakan keinginannya kepada ibunya untuk memperistri putri raja. "Tenang Aladin, Ibu akan mengusahakannya". Ibu pergi ke istana raja dengan membawa permata-permata kepunyaan Aladin. "Baginda, ini adalah hadiah untuk Baginda dari anak laki-lakiku." Raja amat senang. "Wah..., anakmu pasti seorang pangeran yang tampan, besok aku akan datang ke Istana kalian dengan membawa serta putriku".
Setelah tiba di rumah Ibu segera menggosok lampu dan meminta peri lampu untuk membawakan sebuah istana. Aladin dan ibunya menunggu di atas bukit. Tak lama kemudian peri lampu datang dengan Istana megah di punggungnya. "Tuan, ini Istananya". Esok hari sang Raja dan putrinya datang berkunjung ke Istana Aladin yang sangat megah. "Maukah engkau menjadikan anakku sebagai istrimu ?", Tanya sang Raja. Aladin sangat gembira mendengarnya. Lalu mereka berdua melaksanakan pesta pernikahan.
Nun jauh disana, si penyihir ternyata melihat semua kejadian itu melalui bola kristalnya. Ia lalu pergi ke tempat Aladin dan pura-pura menjadi seorang penjual lampu di depan Istana Aladin. Ia berteriak-teriak, "tukarkan lampu lama anda dengan lampu baru !". Sang permaisuri yang melihat lampu ajaib Aladin yang usang segera keluar dan menukarkannya dengan lampu baru. Segera si penyihir menggosok lampu itu dan memerintahkan peri lampu memboyong istana beserta isinya dan istri Aladin ke rumahnya.
Ketika Aladin pulang dari berkeliling, ia sangat terkejut. Lalu memanggil peri cincin dan bertanya kepadanya apa yang telah terjadi. "Kalau begitu tolong kembalikan lagi semuanya kepadaku", seru Aladin. "Maaf Tuan, tenaga saya tidaklah sebesar peri lampu," ujar peri cincin. "Baik kalau begitu aku yang akan mengambilnya. Tolong Antarkan kau kesana", seru Aladin. Sesampainya di Istana, Aladin menyelinap masuk mencari kamar tempat sang Putri dikurung. "Penyihir itu sedang tidur karena kebanyakan minum bir", ujar sang Putri. "Baik, jangan kuatir aku akan mengambil kembali lampu ajaib itu, kita nanti akan menang", jawab Aladin.
Aladin mengendap mendekati penyihir yang sedang tidur. Ternyata lampu ajaib menyembul dari kantungnya. Aladin kemudian mengambilnya dan segera menggosoknya. "Singkirkan penjahat ini", seru Aladin kepada peri lampu. Penyihir terbangun, lalu menyerang Aladin. Tetapi peri lampu langsung membanting penyihir itu hingga tewas. "Terima kasih peri lampu, bawalah kami dan Istana ini kembali ke Persia". Sesampainya di Persia Aladin hidup bahagia. Ia mempergunakan sihir dari peri lampu untuk membantu orang-orang miskin dan kesusahan.
(SELESAI)
Kamis, 29 Juli 2010
MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINANAN
OLEH : YUSIKO
MATERI SEMESTER II UMITRA LAMPUNG LENGKAP
Pertemuan 1
MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINANAN
Sistem Penilaian : Distribusi normal
Variabel penilaian :
1. Absensi ( 10 % )
2. Tugas ( 10 % )
3. UTS ( 30 % )
4. UAS ( 40 % )
5. Partisipasi ( 10 % )
Kontrak Kuliah
• Mahasiswa wajib mencurahkan perhatiannya pada materi perkiliahan
• Mahasiswa dan dosen tidak di perkenanankan merokok di dalam kelas.
• Mahasiswa dan dosen selama di ruang kelas wajib mematikan alat komunikasi ( HP )
• Mahasiswa dan dosen wajib berpakaian rapi dan sopan ( Tidak boleh memakai kaos tanpa kerah ,sendal )
• Lanjutan kontak kul
• Mahasiswa wajib bertanya bila terdapat materi yang belum jelas
• Toleransi keterlambatan 15 menit
PENGANTAR MANAJEMEN
1. DEFINISI MANAJEMEN
• Menurut mary Parker Foller : manajemen merupakan seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain.
• Menurut P.Robbins: manajemen adalah suatu proses pengorganisasian kegiatan kegiatan pekerjaan sehingga pekerjaan tersebut dapat terselesaikan secara efisien dan efektif dengan melalui orang lain
• George.R.Terry : Manajemen adalah suatu proses yang berbeda yang terdiri dari planning,organizing,actuating & controling yang di lakukan untuk mencapai tujuan yang di tentukan dengan menggunakan manusia dan sumber daya lainnya ( mesin ,uang , material dll )
2. Tingkatan Manajemen
i . Manajemen Tingkat Atas ( Top Man )
ii. Manajemen Tingkat menengah (Mid man)
iii. Manajemen Tingkat Bawah (Low man)
3. Manajenemen sbg ilmu dan seni
• Manajemen sebagai ilmu : Artinya manajemen memenuhi kriteria ilmu dan metode keilmuan yang menekankan kepada konsep – konsep ,teori,prinsip dan teknik pengelolaan.
• Manajemen sebagai Seni : Artinya kemampuan pengelolaan sesuatu pekerjaan itu merupakan seni.Di sini antara satu individu akan berbeda dengan individu lainnya.
4. Peran manajemen
Manajemen sangat lekat dalam kehidupan dan penghidupan.Manajemen senantiasa melekat dalam diri manusia, baik secara individu maupun kelompok.
Manusia sejak dari bangun tidur sesungguhnya ia telah menerapkan manajemen dalam dirinya,aktifitas apa yang akan di lakukan pada hari ini.
MENGAPA MANAJEMEN DI PERLUKAN :
• Sebagai upaya agar kegiatan – kegiatan yang ada dapat berjalan secara efisien & efektif.
• Apa itu Efisien dan efektif..
Menurut Peter F Drucker :
Efisien adalah melakukan pekerjaan dengan benar ( Out put/ In put )
Efektif adalah Melakukan pekerjaan yang benar.
5. Fungsi Manajemen
i. Perencanaan ( Planning )
Merupakan proses yang menyangkut upaya yang di lakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan
mis: bagaimana merancang RS yg mampu bersaing dlm persaingan global(sapa,salam ,senyum)
Ii. Pengorganisasian ( Organizing)
Yaitu:Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah di rumuskan dalam perencanaan di desain sebuah struktur orang yang tepat & tangguh, sistem dan lingkungan aman & nyaman ( kondusif) dan dapat memastikan bahwa semua pihak yang ada di dalamnya dapat bekerja secara efisien dan efektif.
PERTEMUAN KE - 2
PERENCANAAN ( PLANNING )
1 . APA ITU PERENCANAAN
Hampir setiap orang maupun organisasi memiliki perencanaan . Apakah perencanaan tersebut meyangkut kepentingan kehidupan pribadinya, ataupun yang berhubungan dengan tujuan organisasi yang ingin dicapai .
- Menurut Robbins dan Coulter , perencanaan sebagai sebuah proses yang dimulai dari penetapan tujuan , menentukan strategi untuk pencapaian tujuan tersebut secara menyeluruh.
Perencanaan yang baik adalah ketika apa yang dirumuskan nantinya dapat direalisasikan dan mencapai tujuan yang diharapkan .
- George R . Terry menyatakan untuk mengetahui apakah perencanaan itu baik atau tidak dapat dijawab lewat 5 W , yakni :
What , Why , Where , When , Who , dan How
2 . LANGKAH – LANGKAH DALAM PERENCANAAN
- Perencanaan merupakan proses dasar bagi organisasi untuk memilih sasaran dan bagaimana cara pencapaiannya. Oleh sebab itu langkah – langkah pokok dalam membuat suatu rencana yang baik perlu dilakukan oleh pembuat rencana .
- Adapun langkah – langkah pokok dalam pembuatan rencana (planning) tersebut adalah :
i. Penentuan tujuan yang akan dicapai
ii. Pendefinisian gabungan situasi secara baik
iii. Pendefinisian faktor – faktor yang membantu dan menghambat tujuan
iv. Merumuskan kegiatan yang harus dilaksanakan
i. Penentuan Tujuan Yang Akan Dicapai
Tujuan tersebut memiliki 5 syarat , yakni :
a) Menggunakan kata-kata yang sederhana , isinya jelas dan singkat
b) Memiliki sifat yang fleksibel
c) Mempunyai sifat stabilitas . Sehingga tidak membingungkan yang melakukannya.
d) Ada dalam pertimbangan sumber daya
e) Meliputi semua tindakan yang diperlukan
ii. Pendefinisian Gabungan Situasi Secara Baik
Unsur – unsur gabungan situasi tersebut adalah situasi :
- sumber daya manusia (SDM)
- Sumber daya alam (SDA)
- Sumber daya modal
Dari gabungan sumber daya tersebut selanjutnya dianalisa untuk membuat rencana yang lebih baik dari pada masa – masa sebelumnya .
iii. Pendefinisian Faktor – faktor Yang Membantu & Menghambat Tujuan - tujuan
- Faktor – faktor tersebut berasal dari lingkungan internal dan eksternal yang mungkin dapat membantu tujuan dan bahkan justru sebaliknya .
- Hal ini perlu untuk kita perhatikan sebagai bahan masukkan dalam penyusunan rencana .- Di samping itu kita juga harus memperhatikan faktor – faktor lain yang akan timbul di masa yang akan datang , walau sulit untuk dilakukan .
- Estimasi masa depan tersebut sangatlah penting karena mau tidak mau , atau suka tidak suka kita tidak bisa menghindarinya .
iv. Merumuskan Kategori Yang Harus dilaksanakan
Dengan dirumuskannya secara jelas dan tegas apa yang menjadi tujuan yang hendak dicapainya maka semua pihak akan memperoleh kejelasan atas sasaran yang dikehendaki .
3 . MASALAH DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
- Masalah muncul bila pada keadaan atau kejadian sebenarnya tidak sesuai dengan apa yang telah direncanakan . Misalkan : perusahaan obat dimana mereka merencanakan untuk bulan lalu mampu menjual produk obat penurun panas anak-anak sebanyak 1 juta unit, kenyataanya yg ada mereka hanya mampu menjual sebanyak 800 rb bbbunit. Ini menunjukkan bahwa masalah sudah muncul, yakni tidak sesuainya rencana yang telah disusun dgn kenyataan yg sebenarnya.
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
- Menurut Stoner , Freeman , dan Gilbert ada 4 tahapan proses pengambilan keputusan yakni :
i. Identifikasi situasi
ii. Penentuan alternatif
iii. Penilaian alternatif & Penentuan Keputusan
iv. Implementasi & Pengawasan
MEMAHAMI GEJALA DAN MASALAH
Apakah berbeda antara gejala dan masalah ?
Untuk memahami tentang gejala (symptom) dan masalah (problem) dapat kita ambilkan contoh sebagai berikut :
- Bila datang kepada anda seorang pasien yang menyatakan dirinya mengalami sakit kepala , apa yang akan anda lakukan sebagai seorang medis ?
- Maka kesalahan dalam melakukan identifikasi masalah akan menyebabkan kesalahan dalam penyesaiannya .
Investigasi Situasi
•Identifikasi masalah
•Diagnosa penyebab
•Identifikasi tujuan dari keputusan yg akan diambil
Penentuan Alternatif
•Identifikasi berbagai alternatif keputusan
•Evaluasi belum dilakukan pada tahapan ini
Penilaian Alternatif & Penentuan Keputusan
•Evaluasi & penilaian alternatif yang ada
•Penentuan alternatif terbaik
Implementasi & Pengawasan
•Rencana implementasi
•Implementasi dari rencana yg telah dibuat
•Pengawasan thd langkah implementasi
Proses Pengambilan Keputusan Yang Rasional
Pertemuan ke 3
PENGORGANISASIAN
Definisi Pengorganisasian
Menurut Dr. Yayat M. Herujito
Pengorganisasian ad. Sebagai proses penyesuaian struktur org dg tujuan, struktur org dg sumber daya, dan struktur org dg lingk.
I. KONSEP DASAR PENGORGANISASIAN
• Pd proses pengorg, seorang pemimpin org mengalokasikan segenap sumber daya yang dimilikinya (modal,SDM,&SDA) sesuai dg rencana yg telah di buat berdasarkan sesuatu kerangka kerja org.
• Keranka kerja org tersebut dibuat sbg Desain Org (Org Design)
• Bentuk scr spesifik dr kerangka org disebut sgb Struktur Org (Org Struktur). Struktur org merupakan susunan dan hubungan antara komponen2, bagian dan posisi dlm suatu org, merinci pembagian aktivitas kerja dan menunjukkan tingkat spesialisasi dari suatu pekerjaan.
BENTUK ORGANISASI
• Bentuk org akan berbeda pd setiap org tergantug pada ;
- Besar dan kecilnya ukuran org
- Tujuan org
• Beberapa bentuk struktur org
- Org Garis (Lini Org)
- Org Garis dan Staf (Lini and Staf Org)
- Org Fungsional (Fungtional Org)
- Org Matriks (Matrik Org)
- Org panitia (Comunnity Org)
II. LANGKAH2 POKOK DLM PENGORGANISASIAN
Menurut Ernest Dale dan Stones James.AF, menguraikan proses peng org sbb:
• Merinci seluruh pekerjaan yg hrs dilaksanakan u/ mencapai tujuan yg telah ditetapkan
• Pembagian kerja kedlm aktivitas2 yg scr logis dpt di lakukan oleh seseorg / seklp org
• Mengelompokkan kegiatan2 yg sama secara logis mjd departemen2 dan menyusun skema kerja sama antar departemen
• Menetapkan aturan main (mekanisme) untuk mengkoordinasikan pekerjaan anggota org dlm kesatuan yg harmonis
• Membentu aktivitas org dan mengambil langkah2 penyesuaian untuk mempertahankan atau meningkatkan efektivitas
Proses Pengorganisasian merupakan proses yang berkelanjutan sehingga perlu dilakukan penilaian ulang terhadap ke empat langkahsebelumnya scr periodic.
Pertemuan ke 4
PELAKSANAAN
Definisi Pelaksanaan
Yakni melaksanakan kegiatan2 yg tlh disusun dlm perencanaan mamperhatikan struktur org yg telah dibuat.
Artinya semua kegiatan atau aktivitas yg telah direncanakan dan disusun dlm struktur org. (siapa mengerjakan Apa) selanjutnya tinggal masing2 komponen org melaksanakannya.
Faktor yang menentukan dalam pelaksanaan
Sebaik apapun manajeman dan secanggih apapun teknologi suatu org tanpa didukung oleh SDM yg bail, dpt dipastikan org tsbt tdk dpt berjalan dgn baik. Maka dpt kita katakana bahwa SDM menjadi Faktor kunci penting dalam langkah pelaksanaan.
Memandang SDM ini berarti juga memandang bahwa selain mereka ad sebagai tenaga kerja perusahaan, mereka juga merupakan individu2 yg mempunyai karakteristil (mis: Perilaku, keadlian, kemauan) yg berbeda2
Maka karakteristik individu akan sangat menentukan bagaimana langkah pelaksanaan akan berjalan
Sehingga dalam pelaksanaan ini pun perqan seorang pemimpin sangat ditentukan, karena untuk menempatkan siapa dan megerjakan apa tentu dibutuhkan keahlian dan kecermatan. Sehingga pelaksanaan ini dpt berjalan sesuai dengan apa yang telah direncanakan
Dan disini juga dibutuhkan arahan2 dr seorang pemimpin dan dlm melaksanakan arahan tsbt seorang pemimpin harus mengenal karakteristik pekerjanya.
Fungsi Manajemen “ Pengendalian”
Input => proses => output
====Kontrol <===
1. HAKIKAT PENGENDALIAN
- Adapun hakikat dari pengendalian (controling) ini adalah untuk memastikan bahwa kegiatan/ aktivitas yang dilakukan sesuai dengan yang telah direncanakan
- Dengan kata lain pengendalian ditujukan untuk mengetahui sampai seberapa jauhkah tingkat pencapaian atau tingkat penyelesaian dari kegiatan tsb dalam rangka mencapai tujuan yg telah ditentukan.
2. PROSES PENGENDALIAN
a. Proses penentuan standar dan metode pengukuran kinerja
b. Proses evaluasi/ proses penilaian
c. Penentuan apakah kinerja sesuai dengan standar
d. Proses perbaikan
Keterangan.
a. proses penentuan standar dan metode pengukuran kinerja
proses ini meliputi penentuan ukuran2 kinerja yang digunakan sebagai dasar penentuan tingkat pencapaian tujuan yang telah ditentukan didalam perencanaan. Ukuran kinerja tersebut dapat diukur dengan batas waktu (dead line) tertentu karena harus ada kejelasan kapan pelaksanaannya.
b. Proses evaluasi/ proses penilaian
Pada tahap ini kita haruslah melakukan pengukuran terhadap realita yg telah terjadi sebagai hasil kerja........
c. Penentuan apakah kinerja sesuai dengan standar
- Pada proses ini biasanya dilakukan oleh pimpinan (leader)
- Misalkan dokter dngn perawat, hasil kerja perawat dilaporkan kpd dokter
d. Proses perbaikan
- Pada tahap ini terjadi ketidak sesuaian antara perencanaan dngn pelaksanaan yg ada dilapangan, maka langkah2 pengambilan keputusan harus diambil.
- Laporan hasil yg ada merupakan dokumen tentang hasil yg telah dicapai serta penyimpangan yg pernah dialaminya dan selanjutnya dokumen tsb menjadi informasi umpan balik bagi penyusunan rencana2 kerja selanjutnya.
3. Jenis-jenis prosedur pengendalian
a. Pengendalian bersifat pantangan
- Pada proses pengendalian ini sering disebut jg sebagai pra-pengendalian
- Menentukan hal2 yg boleh dilakukan dan hal2 yg tdk boleh dilakukan
- Disini dimaksudkan untuk preventif yakni pencegahan masalah bukan membereskan masalah (refresif).
b. Pengendalian bersifat kemudi
- Pengendalian ini dikenal jg dngn istilah pengendalian umpan kedepan
- Pengendalian ini disusun untuk bisa mengantisifasi terjadinya penyimpangan dan standar / tujuan tertentu serta memungkinkan tindakan perbaikan yg diambil sebelum urutan tindakan tertentu dilaksanakan atau baru dlm proses pelaksanaan. Contoh : dlm kita mengasuh anak jngn sampai anak kita mengalami sesuatu yg negatif (mis. Menderita polio, cacar dll)
c. Pengendalian bersifat persetujuan
- Pengendalian ini merupakan suatu proses pengendalian yang pelaksanaannya harus mendapatkan syarat2 persetujuan dari aspek2 spesifik dr suatu proses sebelum kegiatan berikutnya dilakukan. Contoh. Pasien yang akan pulang mendadak, perawat harus meminta persetujuan dari dokter yg menangani pasien tersebut. Perguruan tinggi dengan mahasiswa yg terlambat bayar spp dan ingin ikut ujian.
d. Pengendalian bersifat purna tindakan
- Pengendalian ini merupakan pengendalian pengobatan terdapat terjadinya hal2 menyimpang yg direncanakan oleh sebab itu perlu dilakukan monitoring secara kontinyu atas hasil2 dr kegiatan yg dilakukan dan kemudian mengetahui penyimpangan2nya selanjutnya diambil tindakan u pengobatannya. Contoh pasien mengalami panas yg cukup tinggi – tips - dbd
KONSEP DASAR ORGANISASI
1 . APAKAH ORGANISASI ITU ?
Yang namanya organisasi sangatlah akrab dalam kehidupan kita , karena ia berada di sekeliling kita . Akan tetapi tidak sedikit diantara kita yang tahu tentang apa itu organisasi ?
Banyak para tokoh manajemen mendefinisikan tentang organisasi , akan tetapi secara garis besar , artinya adalah sama . Menurut Griffin organisasi adalah sekelompok orang yang saling bekerja sama dalam struktur dan koordinasi tertentu dalam mencapai serangkaian tujuan tertentu .
Dari definisi Griffin di atas , jelaslah bahwa yang namanya organisasi merupakan :
Sekumpulan orang-orang (terdiri dari 2 orang atau lebih)
Yang mana mereka saling bekerjasama
Dan mempunyai tujuan
Contoh organisasi adalah :
Perguruan Tinggi
Parpol
Perusahaan
Rumah Sakit
D l l
Asas – asas Organisasi
Asas – asas organisasi adalah berbagai pedoman yang sejauh mungkin hendaknya dilaksanakan agar diperoleh struktur organisasi yang baik dan aktivitas / kegiatan organisasi dapat berjalan lancar .
i. Menurut Murti S dan John Soeprihanto dalam bukunya “ PENGANTAR BISNIS “ hal 155 menjelaskan asas – asas organisasi , yakni :
Perumusan tujuan yang jelas
ii. Departemenisasi
iii. Pembagian kerja
iv. Pelaksanaan dgn melakukan koordinasi
v. Pelimpahan wewenang
vi. Rentang kendali (berapa jml bawahan yg pas)
vii. Jenjang organisasi(Top , middle , low managmt)
viii. Kesatuan perintah (hanya ada 1 pimpinan)
ix. Fleksibelitas
x. Berkelangasungan (SDM , Teknologi , yg baru-2)
xi. Keseimbangan
2 . LINGKUNGAN ORGANISASI
Organisasi merupakan bagian dari masyarakat , maka ia harus menyadari bahwa segala bentuk kegiatan / aktivitasnya senantiasa terkait , dipengaruhi , dan mempengaruhi lingkungan di sekelilingnya .
Lingkungan Organisasi Antara Lain :
i. Lingkungan Internal
ii. Lingkungan Eksternal
i . Lingkungan Internal Organisasi
• Pemilik (owners) : Yakni mereka yang secara historis maupun hukum dinyatakan sebagai pemilik akibat adanya penyertaan modal , ide, ataupun berdasarkan ketentuan lainnya dinyatakan sebagai pemilik organisasi
• Para pengelola organisasi (board of managers or drectors) : Mereka adalah orang-orang yang menurut pemilik organisasi dinyatakan / ditunjuk sebagai pengelola organisasi dlm aktivitasnya sehari – hari untuk suatu periode tertentu .
• Para pekerja (employees) : Para pekerja yang sehari – hari bergelut dengan kegiatan operasional organisasi .
• Lingkungan fisik organisasi (physical work environment) : Bangunan , uang , peralatan , barang persediaan , dsb merupakan lingkungan di mana setiap saat orang – orang dalam organisasi berinteraksi dan memanfaatkannya untuk dapat didayagunakan .
ii . Lingkungan Eksternal
• Pelanggan (customers)
• Pesaing (competitors)
• Pemasok (suppliers)
• Partner strategis (strategic partners) . Misal bakso dgn teh sosro
• Pembuat peraturan (regulator) . DPR
• Pemerintah (government)
• Masyarakat umum (society)
BENTUK – BENTUK STRUKTUR ORGANISASI
1. BEBERAPA BENTUK STRUKTUR ORGANISASI
Seperti telah diuraikan pada pertemuan kuliah sebelumnya , bahwa bentuk struktur organisasi antara satu organisasi dengan organisasi yang lainnya akan berbeda .
Terdapat beberapa jenis / bentuk struktur organisasi , yakni :
• Organisasi garis (line organization)
• Organisasi garis & staf (line & staf organization)
• Organisasi fungsional (functional organization)
• Organisasi matriks (matrix organization)
• Organisasi panitia (committee organization)
i . Organisasi Garis
- Bentuk organisasi ini sampai saat ini masih cukup banyak digunakan , hal ini antara lain karena paling sederhana dibanding dengan bentuk struktur yang lainnya .
- Bentuk organisasi ini cukup populer diterapkan di organisasi kemiliteran kita (TNI). Hal tersebut karena terdapat beberapa keuntungan pada bentuk ini , yakni :
- Kesatuan komando cukup terjamin , karena pimpinan berada dalam satu tangan / satu orang .
- Proses pengambilan keputusan dapat berjalan dgn cepat . Karena hanya pimpinan itu sendiri yang harus melakukan pengambilan keputusan (decision maker)
- Pimpinan dpt mengetahui dgn cepat bawahanya. Mana yg cerdas & yg tidak , rajin & malas.
- Rasa solidaritas para bawahan pd umumnya cukup tinggi , karena mereka dpt saling mengenal satu dgn lainnya.
- Garis komando berjalan secara tegas , tdk mungkin terjadi kesimpangsiuran , karena dlm hal ini pimpinan langsung berhubungan dgn bawahannya.
Kelemahan Struktur Organisasi Bentuk Garis :
• Kecenderungan pimpinan utk bertindak otoriter sangat besar , karena hanya dia sendiri yang menjadi pengambil keputusan
• Segenap komponen organisasi sangat bergantung seorang , shg bila pimpinan tsb tidak mampu menjalankan seluruh organisasi maka organisasi tsb akan mengalami kendala.
• Dimana kesempatan para bawahan utk berkarier serta pengetahuan sangat terbatas .
ii . Organisasi garis & Staf
Dalam realita di lapangan , apabila suatu organisasi telah berkembang dgn pesat & bertambah luas , dimana tugas dan wewenang , serta tanggungjawabnya juga akan bertambah. Maka akan muncul kesulitan-kesulitan bagi pimpinan utk mengambil keputusan secara sendiri. Sehingga seorang pimpinan membutuhkan bantuan orang lain yang memiliki keahlian dalam bidangnya. Shg diperlukanlah suatu staf yg pada umumnya terdiri dr orang-orang yang memiliki keahlian dlm bidangnya. Organisasi spt ini dikenal dgn organisasi garis dan staf.
Seperti halnya pada bentuk garis, dalam struktur garis & staf ini secara formil yg berhak memberikan perintah hanyalah pimpinan organisasi , dan staf hanyalah sbg pembantu pimpinan dgn tugas seperti perencanaan , memberikan nasehat & lain-lain yang serupa dgn hal itu.
Dan perlu untuk kita ingat bahwa di dalam suatu organisasi yang sdh cukup besar yg memiliki ruang lingkup tugas yang luas , beraneka ragan serta kompleks, maka tidaklah mungkin lagi bagi seseorang pimpinan organisasi mengambil keputusan dan perintah dalam segala hal , oleh karenanya seorang pimpinan akan mendelegasikan / memberikan beberapa wewenangnya kpd staf sesuai dgn bidang masing-masing. Dalam hal ini staf dlm menandatangani keputusan , perintah , instruksi , dll adalah atas nama pimpinan .
Pada umumnya dalam organisasi garis & staf yang besar, staf umumnya memberikan saran kpd para pelaksana dlm menjalankan pengawasan , sedang staf khusus memberikan petunjuk-petunjuk teknis menurut bidangnya masing-masing.
Kebaikan Struktur Organisasi Bentuk Garis & Staf :
- Bentuk ini fleksibel . Artinya dpt dipakai dlm organisasi yang berukuran besar maupun yg kecil, serta apapun tujuan organisasi tsb.
- Terdpt adanya pembagian tugas antara pimpinan & pelaksana sbg akibat dr adanya staf ahli dlm organisasi tsb.
- Pengambilan keputusan yg lebih sehat dpt diciptakan karena tersedianya staf yg ahli dlm bidangnya masing-masing
- Koordinasi jg dpt lebih baik , karena terdpt adanya pembagian tugas yg lebih terperinci.
- Prinsip “the right man on the right place” dpt diterapkan dgn baik di sini.
Kelemahan-kelemahan garis & staf
• Rasa solidaritas antar karyan menjadi sedkikit berkurang disebabkan karena para karyawan menjadi tdk saling mengenal antara satu bagian dgn bagian yg lain.
• Kesatuan komando jg menjadi berkurang karena adanya perintah antara pimpinan & staf .
iii . Organisasi Fungsional
• Organisasi ini dibentuk / disusun atas dasar fungsi yg harus dilaksanakan .Artinya dalam pembagian tugas-tugas didasarkan pula oleh fungsi-fungsi yg harus dilaksanakannya.
• Struktur ini pada umumnya dipakai oleh perusahaan-perusahaan di mana pembagian tugas-tugasnya dpt dibedakan secara tegas. Misalkan :
– Bidang produksi
– Bidang pemasaran
– Bidang keuangan
– Bidang administrasi
– dsb
Kebaikan Struktur Organisasi Bentuk Fungsional :
• Di mana dalam pembidangan tugas-tugas dpt menjadi lbh jelas , sehingga kesimpangsiuran tugas dpt dihindari
• Spesialisasi bidang para karyawan dpt lebih efektif dijalankan serta dikembangkan.
• Koordinasi antar karyawan dpt berjalan dgn lancar & tertib karena mereka masing-masing sdh memiliki pengertian yg mendalam ttg bidangnya masing-masing.
• Solidaritas kerja , serta semangat kerja para karyawan pd umumnya tinggi karena mereka akan berusaha menjaga nama baik korps dari bidang keahliannya masing-masing.
Kelemahan-kelemahan Fungsional
• Karyawan terlalu memfokuskan pd bidang spesialisasinya masing-masing saja shg berakibat pendistribusian tugas menjadi sangat sulit utk dilaksanakan. Shg perpindahan tugas dr satu bagian ke bagian yg lain hanya mungkin dilakukan dgn melalui suatu latihan / trainning khusus yg pd umumnya akan membutuhkan biaya yg tdk sedikit.
• Koordinasi yg menyeluruh sulit utk dilakukan karena para karyawan hanya memikirkan bidangnya masing-masing saja.
iv . Organisasi Matriks
- Dalam struktur organisasi ini , karyawan berkewajiban utk bertanggungjawab kpd dua atasan, baik secara vertikal maupun horisontal .
- Garis komando fungsional digambarkan dlm garis-garis horisontal , sedangkan garis komando divisonal digambarkan oleh garis vertikal.
- Maka struktur matriks ini disebut jg dgn sistem multi komando
- Struktur matriks ini pertama-tama dikembangkan oleh industri angkas luar.
Kebaikan Struktur Organisasi Bentuk Matriks
• Mendorong kerjasama multi disipliner
• Motivasi & keterlibatan karyawan menjadi lebih besar
• Memiliki fleksibelitas yang tinggi. Hal ini karena konsultasinya / laporannya pd 2 atasan , shg atasanpun akan flesibel putusana mana diantara mereka yg akan diterapkan.
• Terjadi pengembangan keterampilan karyawan
Kelemahan-kelemahan matriks
• Sering terjadi kekaburan dalam tanggungjawab. Hal ini karena adanya 2 pimpinan
• Biaya cenderung menjadi lebih tinggi
• Adanya kemungkinan utk menjadi anarki
• Mendorong adanya penyelundupan
v . Organisasi Bentuk Panitia
Kelebihan pada bentuk panitia antara lain :
- Koordinasi kerja jg telah dibahas oleh suatu tim shg dpt menjamin tertib & lancarnya koordinasi tsb .
- Keputusan-keputusan selalu dipertimbangkan masak-masak dlm suatu pembahasan yg dlm & terperinci oleh karena itu maka keputusan akan lebih tepat
- Dan kemungkinan seseorang pimpinan utk bertindak secara otoriter sangat kecil.
Kelemahan-kelemahan Bentuk Panitia :
• Tanggungjawab terkadang menjadi tdk jelas karena pd umumnya tanggungjawab adalah tanggungjawab bersama
• Kreativitas para bawahan / aggt organisasi menjadi terhambat & sulit utk dikembangkan karena dlm hal ini faktor kolektifitas akan lebih dipertimbangkan daripada masing-masing individu.
2 . BEBERAPA FAKTOR YANG MEMPENGARUHI STRUKTUR RGANISASI
Menurut Ernie Tisnawati Sule & Kurniawan Saefullah dalam bukunya “Pengantar Manajemen” , terdapat 4 faktor yg mempengaruhi strutur organisasi, yaitu :
i. Strategi Organisasi
ii. Skala Organisasi
iii. Teknologi
iv. Lingkungan
i . Strategi Organisasi
• Strategi organisasi dibuat sebagai upaya pencapaian tujuan organisasi. Oleh sebab itu bila struktur organisasi dibentuk sebagai jalan utk pencapaian tujuan , maka struktur organisasi juga selayaknya sejalan dgn strategi organisasi.
• Maka perubahan yg terjadi pd strategi organisasi akan membawa dampak pd perubahan struktur organisasi.
• Dan perubahan yg terjadi pd struktur organisasi dgn demikian mengisyaratkan adanya perubahan strategi organisasi.
ii . Skala Organisasi
Besar-kecilnya ukuran / skala organisasi dpt kita lihat dari beberapa sisi, antara lain :
- Jumlah penjualan (misalkan : spd motor Yamaha)
- Pangsa pasar (memiliki berbagai cabang)
- Jumlah tenaga kerja (pabrik rokok , garmen)
- Organisasi yg berskala kecil umumnya memiliki struktur organisasi yg lebih sederhana, serta tdk terlalu banyak terjadi pendelegasian wewenang & pekerjaan.
iii . Teknologi
- Yg dimaksud faktor teknologi di sini adalah terkait dgn cara bagaimana sebuah produk dr sebuah organisasi dihasilkan atau jg dgn cara bagaimana pekerjaan tsb dilakukan.
- Ada pekerjaan yg bersifat rutin & ada pekerjaan yg bersifat tdk rutin.
- Utk pekerjaan yg bersifat rutin , berdasarkan sifat kerutinannya maka ia memerlukan bagian khusus utk menanganinya. Seperti membuat produk baju di sebuah garmen adalah pekerjaan rutin shg ini perlu adanya bagian khusus dr struktur organisasi industri garmen tsb.
- Sedangkan pekerjaan yg bersifat tdk rutin contohnya keliling mengamati proses produksi di industri garmen tsb.
iv . Lingkungan
• Lingkungan yg dinamis menuntut organisasi jg utk menyesuaikan diri secara dinamis.
• Proses penyesuaian yg dilakukan oleh organisasi jg termasuk dlm penentuan struktur organisasinya.
• Lingkungan yg dinamis akan mendorong organisasi utk selalu menyesuaikan struktur organisasi dgn tuntutan lingkungan yg senantiasa berubah.
• Contohnya antara lain : Parpol “X”
BUDAYA ORGANISASI
MENGAPA BUDAYA PENTING BAGI ORGANISASI ?
Budaya dalam suatu organisasi merupakan nilai – nilai & norma yang dianut oleh organisasi dan membantu para anggotanya utk memahami bagaimana sebenarnya sebuah organisasi tersebut bekerja , serta apa yang penting dan yang tidak penting bagi organisasi dikaitkan dengan lingkungan di sekitarnya.
Apabila sebuah organisasi beroperasi di suatu lingkungan di mana nilai – nilai yang dianutnya sesuai dengan apa yang dijalankan oleh oganisasi tsb , maka organisasi itu tidak mengalami hambatan / kendala , ini artinya bahwa organisasi tsb dalam menjalankan kegiatan bisnisnya , seiring – sejalan dgn budaya setempat . Tetapi sebaliknya akan mengalami hambatan bila ia bertolak belakang dgn budaya setempat
- Sebuah Mal mengadakan pertunjukan seni hingga larut malam & mengganggu masyarakat.
- Investor asing ke Indonesia (banyak birokrasi). Panjangnya birokrasi membuat takut para investor asing utk masuk.
Oleh sebab itu setiap organisasi perlu memahami adanya perbedaan budaya di setiap lingkungan yg berbeda .
Misal :
• suatu organisasi bisnis ia akan melakukan perluasan usaha ke daerah lain , maka organisasi tsb harus mengetahui bagaimana budaya di daerah setempat . (Mall , mesin soft drink , dll )
• GM Motor memasarkan Chevrolet Nuvo di Amerika Latin tdk laku (Nuvo = tdk dapat berjalan)
• Warna hijau di negara lain tdk di sukai karena warna tsb sama artinya dgn kematian .
2. DEFINISI BUDAYA ORGANISASI
Menurut pandangan Davis (1984) budaya organisasi merupakan pola keyakinan dan nilai – nilai (values) organisasi yg dipahami , dijiwai dan dipraktekan oleh organisasi shg pola tsb memberikan arti tersendiri dan menjadi dasar aturan berprilaku dlm organisasi.
Budaya organisasi perlu sekali utk kita pahami sebab banyak pengalaman telah membuktikan bahwa ternyata budaya organisasi ini tdk saja menjelaskan bagaimana sebuah organisasi menjalankan kegiatannya sehari – sehari , akan tetapi juga amat mempengaruhi bagaimana kinerja yang dicapai oleh sebuah organisasi .
Contoh :
Perusahaan Levi Strauss (68 th sukses)
Pindah ke gedung yg lebih baru dan bagus tp menjadikan kinerjanya kurang baik , hal ini karena terlalu formal sedangkan para karyawannya menyukai suasana yang lebih informal .
• American Bank
Perusahaan ini semua karyawannya diwajibkan menggunakan pakaian yang serba formal ( kemeja , dasi , dan jas) , ketat , bahkan cenderung mengarah kaku dalam menjalankan peraturan
Berbeda dengan perusahaan Texas Instruments
• Menghindari penggunaan dasi
• Berpakaian informal
• Contoh lain : Tukul Arwana (kini dlm setiap acara 4 mata pakaian yg dikenakan tdk lagi terlalu formil)
Bila berbicara mengenai budaya organisasi , tentu antara satu organisasi akan berbeda dengan yang lain . Akan tetapi pada prinsipnya apa yang dianut oleh suatu organisasi akan menentukan bagaimana kesuksesan dpt di capai .
Perbedaan ini tdk saja antar organisasi , akan tetapi antar bagian dalam organisasi juga dapat terjadi .
Misalkan :
- Bagian pemasaran dgn bagian produksi
- Bagian SDm dgn bagian keuangan
2 . FAKTOR PENENTU TERBENTUKNYA BUDAYA ORGANISASI
Dari pengalaman yang ada , bahwa budaya organisasi merupakan nilai & keyakinan yg dipegang oleh sebuah organisasi dari sejak oganisasi tsb terbentuk , tumbuh , dan akhirnya berkembang .
Setiap organisasi pasti pernah mengalami dan merasakan kesuksesan & kegagalan dalam membangun sebuah organisasi . Sehingga dari perjalanan panjang tsb organisasi menemukan hal – hal yg kemudian dpt dijadikan nilai – nilai & norma yg dpt dipegang teguh oleh organisasi utk meraih sukses dalam waktu mendatang .
Jadi yang menentukan terbentuknya budaya organisasi adalah pengalaman yg dijalani oleh organisasi tsb .
Pengalaman bisa berupa kegagalan atau juga keberhasilan . Kegagalan terjadi mungkin karena
Konsep bisnis yg kurang tepat
Pendekatan menajemen yg kurang baik (spt yang pernah dilakukan oleh perusahaan Bakri Brother, yakni dgn manajemen sistim keluarga)
D l l
3 . PERLUNYA MANAJEMEN BAGI BUDAYA ORGANISASI .
Budaya organisasi tidak selalu harus dipertahankan . Karena adakalanya budaya organisasi bahkan harus diganti / diubah . Dalam hal ini kita harus mengetahui hal – hal yang mana yg harus diubah dan mana yg harus dipertahankan .
• Kemajuan teknologi
Contoh : Pabrik tekstil (mesin pemintal)
• Perkembangan ilmu pengetahuan Misalnya
contohnya : Pab rik rokok (low tar)
PENTINGNYA KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
1. PENDAHULUAN
Agar organisasi dapat berjalan secara efektif dan efisien serta terhidar dari konflik , maka komunikasi menjadi faktor kunci bagaimana anggota – anggota dlm organisasi tsb dapat bekerja sebagaimana mestinya .
Komunikasi pada dasarnya merupakan cara bagaimana berbagai pihak dlm organisasi berinteraksi dlm suatu pola tertentu (misal : berkelompok / pertemuan / rapat , informal)
Kemajuan teknologi & sistem informasi telah banyak membantu organisasi dalam proses berkomunikasi .
Melalui kemajuan tsb , faktor jarak , waktu , hingga tempat bukan lagi menjadi hambatan bagi organisasi utk dapat berkomunikasi secara lebih efektif .
Menurut Stoner , Freeman , dkk mengatakan bahwa komunikasi merupakan proses di mana seseorang berusaha utk memberikan pengertian atau pesan kpd orang lain lewat pesan simbolis .
Komunikasi juga dilakukan secara langsung maupun tdk langsung , dgn menggunakan berbagai media komunikasi yg tersedia (telp , surat , internet , rig , dll) .
• Komunikasi langsung berarti komunikasi tsb disampaikan tanpa menggunakan perantara / mediator .
• Sedangkan untuk komunikasi tdk langsung adalah sebaliknya, yakni menggunakan perantara / mediator (bisa berupa orang , alat ) .
2. MEMBANGUN KOMUNIKASI YANG EFEKTIF DALAM ORGANISASI
Agar komunikasi yang ada dapat mendukung terhadap keseluruhan proses pencapaian tujuan organisasi , setidaknya ada beberapa langkah yg perlu dilakukan , yakni :
a. Meminimalkan hambatan komunikasi . Seringkali kita jumpai berbagai hambatan dalam melakukan komunikasi shg pesan atau informasi yg ingin disampaikan mengalami kesalahan dlm pemahaman , penerimaan . Akibatnya , reaksi yg diharapkan tdk terjadi.
Beberapa hambatan dalam komunikasi :
a) Bersifat individual / personal , Antara lain :
• Kesalahpahaman dlm memahami pesan
• Kredibilitas individu
• Keterbatasan dlm berkomunikasi. Orang yang memiliki IQ yang baik belum tentu ia dapat mengkomunikasikan idenya kepada orang lain.
b) Bersifat organisasional / kelembagaan , antara lain :
• Kata – kata yg dipahami berbeda oleh orang – orang yg berbeda (semantik)
• Perbedaan tingkat manajemen
• Kelebihan beban kerja (lelah)
• D s b
b. Meningkatkan keefektifan dlm berkomunikasi .
Setelah hambatan – hambatan dlm komunikasi kita kenali , maka selanjutnya yg perlu kita upayakan adalah bagaimana komunikasi dapat ditingkatkan keefektifannya ?
Untuk hambatan individual :
• Meningkatkan keahlian dlm mendengarkan melalui seringnya komunikasi dilakukan secara formal maupun informal .
• Mendorong komunikasi yg sifatnya dua arah melalui tersedianya media utk melakukan kritik dan saran yang bersifat timbal balik .
• Peningkatan kesadaran dlm memahami pesan & informasi melalui berbagai jenis media maupun simbol .
• Pemeliharaan kredibilitas individu dgn membangun karakter & moral .
Untuk hambatan organisasional :
• Tindak lanjut dari setiap komunikasi yg dilakukan. Karena terkadang hambatan yg ada dlm berkomunikasi bukan karena pesannya tdk tersampaikan , tapi tindak lanjutnya terkadang tdk ada .
• Peningkatan kesadaran & pemanfaatan berbagai media dlm berkomunikasi .
• Pengaturan cara berkomunikasi di antara berbagai pihak dlm organisasi .
KONSEP DASAR KEPEMIMPINAN
1. APAKAH KEPEMIMPINAN ITU ?
Banyak para ahli mendefinisikan tentang kepemimpinan , akan tetapi secara garis besar maksudnya adalah sama.
Stoner, Freeman , dan Gilbert mendefinisikan tentang kepemimpinan adalah suatu proses dalam mengarahkan & mempengaruhi para anggota dlm hal berbagai aktivitas yg harus dilakukan .
Menurut pendapat Griffin (2000) :
Ia membagi pengertian kepemimpinan menjadi 2 (dua) konsep , yakni :
1. Kepemimpinan sebagai proses . Kepemimpinan dipusatkan pada apa yg dilakukan ole para pemimpin , yaitu proses di mana para pemimpin menggunakan pengaruhnya utk memperjelas tujua organisasi bg para bawahan , atau yang dipimpinnya. Pemimpin tsb memotivasi bawahan utk mencapai tujuan tsb , serta membantu menciptakan suatu budaya produktif dlm organisasi .
2. Kepemimpinan sebagai atribut . Kepemimpinan merupakan kumpulan karakteristik yg harus dimiliki oleh seorang pemimpin (misal : kecakapan , pergaulan , pengalaman , dsb) .
Jadi pemimpin dapat didefinisikan sbg seseorang yg memiliki kemampuan utk mempengaruhi prilaku orang lain tanpa menggunakan kekuatan , shg orang – orang yg dipimpinnya menerima dirinya sbg sosok yg layak memimpin mereka .
Apakah sama antara pemimpin dgn pimpinan ?
Seorang pemimpin berbeda dgn seorang pimpinan . Seorang pimpinan blm tentu ia bisa menjadi seorang pemimpin . Sedangkan seorang pemimpin sudah tentu ia dapat menjadi sorang pimpinan . Artinya menjadi seorang pemimpin membutuhkan skill / keahlian dalam memimpin
Fungsi – fungsi Kepemimpinan
Menurut Ernie Tisnawati Sule dalam bukunya yang berjudul pengantar manajemen menjelaskan , bahwa terdapat 2 (dua) fungsi yang terkait dgn kepemimpinan :
1. Terkait dgn tugas / pekerjaan (task-related functions). Memfokuskan fungsi kepemimpinan dlm menjalankan berbagai pekerjaan / tugas yg telah direncanakan dlm suatu organisasi.
Maka kepemimpinan yg efektif adalah ketika pemimpin mampu mempengaruhi orang – orang utk dpt melakukan tugas – tugas yg telah dipercayakan kpd mereka.
2. Fungsi yg terkait dgn hubungan sosial / pemeliharaan kelompok (group-maintenance functions) . Memfokuskan fungsi kepemimnan dlm upaya utk senantiasa memelihara kesatuan diantara sesama pekerja , pengertian dgn dan sesama mereka.
Dgn demikian pemimpin yg efektif adalah saat pemimpin tsb mampu berkomunikasi dgn baik dgn tim kerja , mengajak mereka utk senantiasa memelihara kebersamaan & saling pengertian shg tim kerja yg ada senantiasa terpelihar dgn baik .
3. SYARAT – SYARAT KEPEMIMPINAN
Menurut DR. Kartini Kartono konsep mengenai persyaratan kepemimpin itu hrs selalu dikaitkan dgn 3 hal penting :
1. Kekuasaan . Merupakan kekuatan , otoritas & legitimasi (pengakuan) yg memberikan wewenang kpd pemimpin guna mempengaruhi & menggerakkan bawahan utk berbuat sesuatu .
2. Kewibawaan . Adalah kelebihan , keunggulan , keutamaan , shg orang mampu “mbawani” atau mengatur org lain , shg orang tsb patuh pd pemimpin , dan bersedia melakukan perbuatan – perbuatan tertentu .
3. Kemampuan . Adalah segala daya , kesanggupan , kekuatan & kecakapan / keterampilan teknis maupun sosial , yg dianggap melebihi dr kemampuan anggota biasa .
3. ASAS - ASAS KEPEMIMPINAN
1. KEMANUSIAAN . Yakni mengutamakan sifat-sifat kemanusiaan . Artinya pembimbingan manusia oleh manusia , untuk mengembangkan potensi & kemampuan setiap individu , demi tujuan – tujuan kemanusiaan .
2. EFISIEN . Efisiensi teknis maupun sosial , berkaitan dgn terbatasnya sumber-sumber , materi , dan jumlah mausia , atas prinsip penghematan , adanya nilai – nilai ekonomi serta asas-asas manajemen modern .
3. KESEJAHTERAAN & KEBAHAGIAAN yg lebih merata , menuju pd taraf kehidupan yg lebih tinggi / baik.
3. PENDEKATAN KEPEMIMPINAN TERKINI
Apa saja pandangan terkini mengenai kepimimpinan dalam suatu organisasi ?
1. Kepemimpinan transformasional transaksional .
• Pemimpin transaksional , merupakan pemimpin yg membimbing atau memotivasi pengikutnya menuju ke sasaran yg ditetapkan dgn memperjelas peran & persyaratan tugas .
• Pemimpin transformasional , yakni pemimpin yg memberi inspirasi pengikutnya utk bertindak melebihi kepentingan pribadi mereka demi kebaikkan organisasi & mampu mempunyai dampak yg dalam dan luar biasa pd pengikutnya .
2. Kepemimpinan kharismatik - visionari .
• Pemimpinan kharismatik yakni seorang pemimpin yang mempunyai antusias yg tinggi , dan percaya diri yg kepribadian & tindakkannya mempengaruhi orang utk berperilaku dgn cara tertentu .
• Kepemimpinan visioner , yakni kepemimpinan utk menciptakan & menegaskan suatu visi yg realistis , dpt dipercaya , dan menarik mengenai masa depan bg sebuah organisasi yg tumbuh dari keadaan sekarang & memperbaiki keadaan sekarang .
3. Kepemimpinan T i m .
Kepemimpinan tim ini saat ini semakin banyak terjadi , karena semakin banyak organisasi menggunakan tim , peran pemimpin dlm membimbing anggota – anggota tim menjadi semakin penting .
TIPE KEPEMIMPINAN
1. TIPE KHARISMATIK
Tipe pemimpin kharismatik ini mempunyai kekuatan energi , daya – tarik & prabawa yg luar biasa untuk mempengaruhi orang lain , shg ia mempunyai jumlah pengikut yg cukup banyak .
2. TIPE PATERNALISTISYakni tipe kepemimpinan yang kebapakan . Tipe ini memiliki sifat – sifat antara lain :
– Menganggap bawahannya sbg orang yg tdk / belum cukup dewasa , atau spt anak sendiri yg perlu dikembangkan .
– Jarang ia memberi kesempatan kpd bawahannya utk mengambil keputusan sendiri .
– Selalu bersikap maha tahu & maha benar .
– Dsb
3. TIPE MILITERISTIK
Tipe kepemimpinan ini sifatnya sok kemiliter – militeran . Hanya gaya luarnya saja yg mencontoh gaya militer .
Tipe kepemimpinan ini sangat berbeda sekali dengan kepemimpinan militer sebenarnya .
Tetapi bila dilihat lebih seksama , tipe ini mirip sekali dgn tipe kepemimpinan yang otoeriter.
4. TIPE OTOKRATIS
Kepemimpinan tipe ini mendasarkan diri pada kekuasaan & paksaan yg mutlak harus dipatuhi .
Pemimpinnya selalu mau menjadi pemain tunggal Ia berambis sekali utk merajai situasi .
5. TIPE LAISSEZ FAIRE
Pada tipe kepemimpinan ini di mana sang pemimpin nyaris tidak memimpin , ia membiarkan kelompoknya & setiap orang berbuat semaunya sendiri . Pemimpin tdk memiliki partisipasi sedikitpun dlam kegiatan kelompoknya . Di mana semua pekerjaan & tanggungjawab hrs dilakukan oleh bawahan sendiri .
Ia merupakan simbol , dan biasanya tdk memiliki keterampilan teknis . Karena pada saat duduknya sbg direktur / pimpinan biasanya didapatnya melalui penyogokkan , suapan , atau KKN
Ia tdk memiliki kewibawaan , dan tidak dapat mengontrol bawahannya .
6. TIPE ADMINISTRATIF / EKSEKUTIF
Merupakan kepemimpinan yg mampu menyelenggarakan tugas – tugas administrasi secara efektif Sedangkan para pemimpinnya terdiri dari teknokrat & administratur-2 yg mampu menggerakkan dinamika modernisasi & pembangunan .
7. TIPE DEMOKRATIS
Kepemimpinan ini berorientasi pd manusia , serta memberikan bimbingan yg efisien kpd para pengikutnya .
Adanya koordinasi pekerjaan pd semua lini .
MATERI SEMESTER II UMITRA LAMPUNG LENGKAP
Pertemuan 1
MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINANAN
Sistem Penilaian : Distribusi normal
Variabel penilaian :
1. Absensi ( 10 % )
2. Tugas ( 10 % )
3. UTS ( 30 % )
4. UAS ( 40 % )
5. Partisipasi ( 10 % )
Kontrak Kuliah
• Mahasiswa wajib mencurahkan perhatiannya pada materi perkiliahan
• Mahasiswa dan dosen tidak di perkenanankan merokok di dalam kelas.
• Mahasiswa dan dosen selama di ruang kelas wajib mematikan alat komunikasi ( HP )
• Mahasiswa dan dosen wajib berpakaian rapi dan sopan ( Tidak boleh memakai kaos tanpa kerah ,sendal )
• Lanjutan kontak kul
• Mahasiswa wajib bertanya bila terdapat materi yang belum jelas
• Toleransi keterlambatan 15 menit
PENGANTAR MANAJEMEN
1. DEFINISI MANAJEMEN
• Menurut mary Parker Foller : manajemen merupakan seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain.
• Menurut P.Robbins: manajemen adalah suatu proses pengorganisasian kegiatan kegiatan pekerjaan sehingga pekerjaan tersebut dapat terselesaikan secara efisien dan efektif dengan melalui orang lain
• George.R.Terry : Manajemen adalah suatu proses yang berbeda yang terdiri dari planning,organizing,actuating & controling yang di lakukan untuk mencapai tujuan yang di tentukan dengan menggunakan manusia dan sumber daya lainnya ( mesin ,uang , material dll )
2. Tingkatan Manajemen
i . Manajemen Tingkat Atas ( Top Man )
ii. Manajemen Tingkat menengah (Mid man)
iii. Manajemen Tingkat Bawah (Low man)
3. Manajenemen sbg ilmu dan seni
• Manajemen sebagai ilmu : Artinya manajemen memenuhi kriteria ilmu dan metode keilmuan yang menekankan kepada konsep – konsep ,teori,prinsip dan teknik pengelolaan.
• Manajemen sebagai Seni : Artinya kemampuan pengelolaan sesuatu pekerjaan itu merupakan seni.Di sini antara satu individu akan berbeda dengan individu lainnya.
4. Peran manajemen
Manajemen sangat lekat dalam kehidupan dan penghidupan.Manajemen senantiasa melekat dalam diri manusia, baik secara individu maupun kelompok.
Manusia sejak dari bangun tidur sesungguhnya ia telah menerapkan manajemen dalam dirinya,aktifitas apa yang akan di lakukan pada hari ini.
MENGAPA MANAJEMEN DI PERLUKAN :
• Sebagai upaya agar kegiatan – kegiatan yang ada dapat berjalan secara efisien & efektif.
• Apa itu Efisien dan efektif..
Menurut Peter F Drucker :
Efisien adalah melakukan pekerjaan dengan benar ( Out put/ In put )
Efektif adalah Melakukan pekerjaan yang benar.
5. Fungsi Manajemen
i. Perencanaan ( Planning )
Merupakan proses yang menyangkut upaya yang di lakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan
mis: bagaimana merancang RS yg mampu bersaing dlm persaingan global(sapa,salam ,senyum)
Ii. Pengorganisasian ( Organizing)
Yaitu:Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah di rumuskan dalam perencanaan di desain sebuah struktur orang yang tepat & tangguh, sistem dan lingkungan aman & nyaman ( kondusif) dan dapat memastikan bahwa semua pihak yang ada di dalamnya dapat bekerja secara efisien dan efektif.
PERTEMUAN KE - 2
PERENCANAAN ( PLANNING )
1 . APA ITU PERENCANAAN
Hampir setiap orang maupun organisasi memiliki perencanaan . Apakah perencanaan tersebut meyangkut kepentingan kehidupan pribadinya, ataupun yang berhubungan dengan tujuan organisasi yang ingin dicapai .
- Menurut Robbins dan Coulter , perencanaan sebagai sebuah proses yang dimulai dari penetapan tujuan , menentukan strategi untuk pencapaian tujuan tersebut secara menyeluruh.
Perencanaan yang baik adalah ketika apa yang dirumuskan nantinya dapat direalisasikan dan mencapai tujuan yang diharapkan .
- George R . Terry menyatakan untuk mengetahui apakah perencanaan itu baik atau tidak dapat dijawab lewat 5 W , yakni :
What , Why , Where , When , Who , dan How
2 . LANGKAH – LANGKAH DALAM PERENCANAAN
- Perencanaan merupakan proses dasar bagi organisasi untuk memilih sasaran dan bagaimana cara pencapaiannya. Oleh sebab itu langkah – langkah pokok dalam membuat suatu rencana yang baik perlu dilakukan oleh pembuat rencana .
- Adapun langkah – langkah pokok dalam pembuatan rencana (planning) tersebut adalah :
i. Penentuan tujuan yang akan dicapai
ii. Pendefinisian gabungan situasi secara baik
iii. Pendefinisian faktor – faktor yang membantu dan menghambat tujuan
iv. Merumuskan kegiatan yang harus dilaksanakan
i. Penentuan Tujuan Yang Akan Dicapai
Tujuan tersebut memiliki 5 syarat , yakni :
a) Menggunakan kata-kata yang sederhana , isinya jelas dan singkat
b) Memiliki sifat yang fleksibel
c) Mempunyai sifat stabilitas . Sehingga tidak membingungkan yang melakukannya.
d) Ada dalam pertimbangan sumber daya
e) Meliputi semua tindakan yang diperlukan
ii. Pendefinisian Gabungan Situasi Secara Baik
Unsur – unsur gabungan situasi tersebut adalah situasi :
- sumber daya manusia (SDM)
- Sumber daya alam (SDA)
- Sumber daya modal
Dari gabungan sumber daya tersebut selanjutnya dianalisa untuk membuat rencana yang lebih baik dari pada masa – masa sebelumnya .
iii. Pendefinisian Faktor – faktor Yang Membantu & Menghambat Tujuan - tujuan
- Faktor – faktor tersebut berasal dari lingkungan internal dan eksternal yang mungkin dapat membantu tujuan dan bahkan justru sebaliknya .
- Hal ini perlu untuk kita perhatikan sebagai bahan masukkan dalam penyusunan rencana .- Di samping itu kita juga harus memperhatikan faktor – faktor lain yang akan timbul di masa yang akan datang , walau sulit untuk dilakukan .
- Estimasi masa depan tersebut sangatlah penting karena mau tidak mau , atau suka tidak suka kita tidak bisa menghindarinya .
iv. Merumuskan Kategori Yang Harus dilaksanakan
Dengan dirumuskannya secara jelas dan tegas apa yang menjadi tujuan yang hendak dicapainya maka semua pihak akan memperoleh kejelasan atas sasaran yang dikehendaki .
3 . MASALAH DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
- Masalah muncul bila pada keadaan atau kejadian sebenarnya tidak sesuai dengan apa yang telah direncanakan . Misalkan : perusahaan obat dimana mereka merencanakan untuk bulan lalu mampu menjual produk obat penurun panas anak-anak sebanyak 1 juta unit, kenyataanya yg ada mereka hanya mampu menjual sebanyak 800 rb bbbunit. Ini menunjukkan bahwa masalah sudah muncul, yakni tidak sesuainya rencana yang telah disusun dgn kenyataan yg sebenarnya.
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
- Menurut Stoner , Freeman , dan Gilbert ada 4 tahapan proses pengambilan keputusan yakni :
i. Identifikasi situasi
ii. Penentuan alternatif
iii. Penilaian alternatif & Penentuan Keputusan
iv. Implementasi & Pengawasan
MEMAHAMI GEJALA DAN MASALAH
Apakah berbeda antara gejala dan masalah ?
Untuk memahami tentang gejala (symptom) dan masalah (problem) dapat kita ambilkan contoh sebagai berikut :
- Bila datang kepada anda seorang pasien yang menyatakan dirinya mengalami sakit kepala , apa yang akan anda lakukan sebagai seorang medis ?
- Maka kesalahan dalam melakukan identifikasi masalah akan menyebabkan kesalahan dalam penyesaiannya .
Investigasi Situasi
•Identifikasi masalah
•Diagnosa penyebab
•Identifikasi tujuan dari keputusan yg akan diambil
Penentuan Alternatif
•Identifikasi berbagai alternatif keputusan
•Evaluasi belum dilakukan pada tahapan ini
Penilaian Alternatif & Penentuan Keputusan
•Evaluasi & penilaian alternatif yang ada
•Penentuan alternatif terbaik
Implementasi & Pengawasan
•Rencana implementasi
•Implementasi dari rencana yg telah dibuat
•Pengawasan thd langkah implementasi
Proses Pengambilan Keputusan Yang Rasional
Pertemuan ke 3
PENGORGANISASIAN
Definisi Pengorganisasian
Menurut Dr. Yayat M. Herujito
Pengorganisasian ad. Sebagai proses penyesuaian struktur org dg tujuan, struktur org dg sumber daya, dan struktur org dg lingk.
I. KONSEP DASAR PENGORGANISASIAN
• Pd proses pengorg, seorang pemimpin org mengalokasikan segenap sumber daya yang dimilikinya (modal,SDM,&SDA) sesuai dg rencana yg telah di buat berdasarkan sesuatu kerangka kerja org.
• Keranka kerja org tersebut dibuat sbg Desain Org (Org Design)
• Bentuk scr spesifik dr kerangka org disebut sgb Struktur Org (Org Struktur). Struktur org merupakan susunan dan hubungan antara komponen2, bagian dan posisi dlm suatu org, merinci pembagian aktivitas kerja dan menunjukkan tingkat spesialisasi dari suatu pekerjaan.
BENTUK ORGANISASI
• Bentuk org akan berbeda pd setiap org tergantug pada ;
- Besar dan kecilnya ukuran org
- Tujuan org
• Beberapa bentuk struktur org
- Org Garis (Lini Org)
- Org Garis dan Staf (Lini and Staf Org)
- Org Fungsional (Fungtional Org)
- Org Matriks (Matrik Org)
- Org panitia (Comunnity Org)
II. LANGKAH2 POKOK DLM PENGORGANISASIAN
Menurut Ernest Dale dan Stones James.AF, menguraikan proses peng org sbb:
• Merinci seluruh pekerjaan yg hrs dilaksanakan u/ mencapai tujuan yg telah ditetapkan
• Pembagian kerja kedlm aktivitas2 yg scr logis dpt di lakukan oleh seseorg / seklp org
• Mengelompokkan kegiatan2 yg sama secara logis mjd departemen2 dan menyusun skema kerja sama antar departemen
• Menetapkan aturan main (mekanisme) untuk mengkoordinasikan pekerjaan anggota org dlm kesatuan yg harmonis
• Membentu aktivitas org dan mengambil langkah2 penyesuaian untuk mempertahankan atau meningkatkan efektivitas
Proses Pengorganisasian merupakan proses yang berkelanjutan sehingga perlu dilakukan penilaian ulang terhadap ke empat langkahsebelumnya scr periodic.
Pertemuan ke 4
PELAKSANAAN
Definisi Pelaksanaan
Yakni melaksanakan kegiatan2 yg tlh disusun dlm perencanaan mamperhatikan struktur org yg telah dibuat.
Artinya semua kegiatan atau aktivitas yg telah direncanakan dan disusun dlm struktur org. (siapa mengerjakan Apa) selanjutnya tinggal masing2 komponen org melaksanakannya.
Faktor yang menentukan dalam pelaksanaan
Sebaik apapun manajeman dan secanggih apapun teknologi suatu org tanpa didukung oleh SDM yg bail, dpt dipastikan org tsbt tdk dpt berjalan dgn baik. Maka dpt kita katakana bahwa SDM menjadi Faktor kunci penting dalam langkah pelaksanaan.
Memandang SDM ini berarti juga memandang bahwa selain mereka ad sebagai tenaga kerja perusahaan, mereka juga merupakan individu2 yg mempunyai karakteristil (mis: Perilaku, keadlian, kemauan) yg berbeda2
Maka karakteristik individu akan sangat menentukan bagaimana langkah pelaksanaan akan berjalan
Sehingga dalam pelaksanaan ini pun perqan seorang pemimpin sangat ditentukan, karena untuk menempatkan siapa dan megerjakan apa tentu dibutuhkan keahlian dan kecermatan. Sehingga pelaksanaan ini dpt berjalan sesuai dengan apa yang telah direncanakan
Dan disini juga dibutuhkan arahan2 dr seorang pemimpin dan dlm melaksanakan arahan tsbt seorang pemimpin harus mengenal karakteristik pekerjanya.
Fungsi Manajemen “ Pengendalian”
Input => proses => output
====Kontrol <===
1. HAKIKAT PENGENDALIAN
- Adapun hakikat dari pengendalian (controling) ini adalah untuk memastikan bahwa kegiatan/ aktivitas yang dilakukan sesuai dengan yang telah direncanakan
- Dengan kata lain pengendalian ditujukan untuk mengetahui sampai seberapa jauhkah tingkat pencapaian atau tingkat penyelesaian dari kegiatan tsb dalam rangka mencapai tujuan yg telah ditentukan.
2. PROSES PENGENDALIAN
a. Proses penentuan standar dan metode pengukuran kinerja
b. Proses evaluasi/ proses penilaian
c. Penentuan apakah kinerja sesuai dengan standar
d. Proses perbaikan
Keterangan.
a. proses penentuan standar dan metode pengukuran kinerja
proses ini meliputi penentuan ukuran2 kinerja yang digunakan sebagai dasar penentuan tingkat pencapaian tujuan yang telah ditentukan didalam perencanaan. Ukuran kinerja tersebut dapat diukur dengan batas waktu (dead line) tertentu karena harus ada kejelasan kapan pelaksanaannya.
b. Proses evaluasi/ proses penilaian
Pada tahap ini kita haruslah melakukan pengukuran terhadap realita yg telah terjadi sebagai hasil kerja........
c. Penentuan apakah kinerja sesuai dengan standar
- Pada proses ini biasanya dilakukan oleh pimpinan (leader)
- Misalkan dokter dngn perawat, hasil kerja perawat dilaporkan kpd dokter
d. Proses perbaikan
- Pada tahap ini terjadi ketidak sesuaian antara perencanaan dngn pelaksanaan yg ada dilapangan, maka langkah2 pengambilan keputusan harus diambil.
- Laporan hasil yg ada merupakan dokumen tentang hasil yg telah dicapai serta penyimpangan yg pernah dialaminya dan selanjutnya dokumen tsb menjadi informasi umpan balik bagi penyusunan rencana2 kerja selanjutnya.
3. Jenis-jenis prosedur pengendalian
a. Pengendalian bersifat pantangan
- Pada proses pengendalian ini sering disebut jg sebagai pra-pengendalian
- Menentukan hal2 yg boleh dilakukan dan hal2 yg tdk boleh dilakukan
- Disini dimaksudkan untuk preventif yakni pencegahan masalah bukan membereskan masalah (refresif).
b. Pengendalian bersifat kemudi
- Pengendalian ini dikenal jg dngn istilah pengendalian umpan kedepan
- Pengendalian ini disusun untuk bisa mengantisifasi terjadinya penyimpangan dan standar / tujuan tertentu serta memungkinkan tindakan perbaikan yg diambil sebelum urutan tindakan tertentu dilaksanakan atau baru dlm proses pelaksanaan. Contoh : dlm kita mengasuh anak jngn sampai anak kita mengalami sesuatu yg negatif (mis. Menderita polio, cacar dll)
c. Pengendalian bersifat persetujuan
- Pengendalian ini merupakan suatu proses pengendalian yang pelaksanaannya harus mendapatkan syarat2 persetujuan dari aspek2 spesifik dr suatu proses sebelum kegiatan berikutnya dilakukan. Contoh. Pasien yang akan pulang mendadak, perawat harus meminta persetujuan dari dokter yg menangani pasien tersebut. Perguruan tinggi dengan mahasiswa yg terlambat bayar spp dan ingin ikut ujian.
d. Pengendalian bersifat purna tindakan
- Pengendalian ini merupakan pengendalian pengobatan terdapat terjadinya hal2 menyimpang yg direncanakan oleh sebab itu perlu dilakukan monitoring secara kontinyu atas hasil2 dr kegiatan yg dilakukan dan kemudian mengetahui penyimpangan2nya selanjutnya diambil tindakan u pengobatannya. Contoh pasien mengalami panas yg cukup tinggi – tips - dbd
KONSEP DASAR ORGANISASI
1 . APAKAH ORGANISASI ITU ?
Yang namanya organisasi sangatlah akrab dalam kehidupan kita , karena ia berada di sekeliling kita . Akan tetapi tidak sedikit diantara kita yang tahu tentang apa itu organisasi ?
Banyak para tokoh manajemen mendefinisikan tentang organisasi , akan tetapi secara garis besar , artinya adalah sama . Menurut Griffin organisasi adalah sekelompok orang yang saling bekerja sama dalam struktur dan koordinasi tertentu dalam mencapai serangkaian tujuan tertentu .
Dari definisi Griffin di atas , jelaslah bahwa yang namanya organisasi merupakan :
Sekumpulan orang-orang (terdiri dari 2 orang atau lebih)
Yang mana mereka saling bekerjasama
Dan mempunyai tujuan
Contoh organisasi adalah :
Perguruan Tinggi
Parpol
Perusahaan
Rumah Sakit
D l l
Asas – asas Organisasi
Asas – asas organisasi adalah berbagai pedoman yang sejauh mungkin hendaknya dilaksanakan agar diperoleh struktur organisasi yang baik dan aktivitas / kegiatan organisasi dapat berjalan lancar .
i. Menurut Murti S dan John Soeprihanto dalam bukunya “ PENGANTAR BISNIS “ hal 155 menjelaskan asas – asas organisasi , yakni :
Perumusan tujuan yang jelas
ii. Departemenisasi
iii. Pembagian kerja
iv. Pelaksanaan dgn melakukan koordinasi
v. Pelimpahan wewenang
vi. Rentang kendali (berapa jml bawahan yg pas)
vii. Jenjang organisasi(Top , middle , low managmt)
viii. Kesatuan perintah (hanya ada 1 pimpinan)
ix. Fleksibelitas
x. Berkelangasungan (SDM , Teknologi , yg baru-2)
xi. Keseimbangan
2 . LINGKUNGAN ORGANISASI
Organisasi merupakan bagian dari masyarakat , maka ia harus menyadari bahwa segala bentuk kegiatan / aktivitasnya senantiasa terkait , dipengaruhi , dan mempengaruhi lingkungan di sekelilingnya .
Lingkungan Organisasi Antara Lain :
i. Lingkungan Internal
ii. Lingkungan Eksternal
i . Lingkungan Internal Organisasi
• Pemilik (owners) : Yakni mereka yang secara historis maupun hukum dinyatakan sebagai pemilik akibat adanya penyertaan modal , ide, ataupun berdasarkan ketentuan lainnya dinyatakan sebagai pemilik organisasi
• Para pengelola organisasi (board of managers or drectors) : Mereka adalah orang-orang yang menurut pemilik organisasi dinyatakan / ditunjuk sebagai pengelola organisasi dlm aktivitasnya sehari – hari untuk suatu periode tertentu .
• Para pekerja (employees) : Para pekerja yang sehari – hari bergelut dengan kegiatan operasional organisasi .
• Lingkungan fisik organisasi (physical work environment) : Bangunan , uang , peralatan , barang persediaan , dsb merupakan lingkungan di mana setiap saat orang – orang dalam organisasi berinteraksi dan memanfaatkannya untuk dapat didayagunakan .
ii . Lingkungan Eksternal
• Pelanggan (customers)
• Pesaing (competitors)
• Pemasok (suppliers)
• Partner strategis (strategic partners) . Misal bakso dgn teh sosro
• Pembuat peraturan (regulator) . DPR
• Pemerintah (government)
• Masyarakat umum (society)
BENTUK – BENTUK STRUKTUR ORGANISASI
1. BEBERAPA BENTUK STRUKTUR ORGANISASI
Seperti telah diuraikan pada pertemuan kuliah sebelumnya , bahwa bentuk struktur organisasi antara satu organisasi dengan organisasi yang lainnya akan berbeda .
Terdapat beberapa jenis / bentuk struktur organisasi , yakni :
• Organisasi garis (line organization)
• Organisasi garis & staf (line & staf organization)
• Organisasi fungsional (functional organization)
• Organisasi matriks (matrix organization)
• Organisasi panitia (committee organization)
i . Organisasi Garis
- Bentuk organisasi ini sampai saat ini masih cukup banyak digunakan , hal ini antara lain karena paling sederhana dibanding dengan bentuk struktur yang lainnya .
- Bentuk organisasi ini cukup populer diterapkan di organisasi kemiliteran kita (TNI). Hal tersebut karena terdapat beberapa keuntungan pada bentuk ini , yakni :
- Kesatuan komando cukup terjamin , karena pimpinan berada dalam satu tangan / satu orang .
- Proses pengambilan keputusan dapat berjalan dgn cepat . Karena hanya pimpinan itu sendiri yang harus melakukan pengambilan keputusan (decision maker)
- Pimpinan dpt mengetahui dgn cepat bawahanya. Mana yg cerdas & yg tidak , rajin & malas.
- Rasa solidaritas para bawahan pd umumnya cukup tinggi , karena mereka dpt saling mengenal satu dgn lainnya.
- Garis komando berjalan secara tegas , tdk mungkin terjadi kesimpangsiuran , karena dlm hal ini pimpinan langsung berhubungan dgn bawahannya.
Kelemahan Struktur Organisasi Bentuk Garis :
• Kecenderungan pimpinan utk bertindak otoriter sangat besar , karena hanya dia sendiri yang menjadi pengambil keputusan
• Segenap komponen organisasi sangat bergantung seorang , shg bila pimpinan tsb tidak mampu menjalankan seluruh organisasi maka organisasi tsb akan mengalami kendala.
• Dimana kesempatan para bawahan utk berkarier serta pengetahuan sangat terbatas .
ii . Organisasi garis & Staf
Dalam realita di lapangan , apabila suatu organisasi telah berkembang dgn pesat & bertambah luas , dimana tugas dan wewenang , serta tanggungjawabnya juga akan bertambah. Maka akan muncul kesulitan-kesulitan bagi pimpinan utk mengambil keputusan secara sendiri. Sehingga seorang pimpinan membutuhkan bantuan orang lain yang memiliki keahlian dalam bidangnya. Shg diperlukanlah suatu staf yg pada umumnya terdiri dr orang-orang yang memiliki keahlian dlm bidangnya. Organisasi spt ini dikenal dgn organisasi garis dan staf.
Seperti halnya pada bentuk garis, dalam struktur garis & staf ini secara formil yg berhak memberikan perintah hanyalah pimpinan organisasi , dan staf hanyalah sbg pembantu pimpinan dgn tugas seperti perencanaan , memberikan nasehat & lain-lain yang serupa dgn hal itu.
Dan perlu untuk kita ingat bahwa di dalam suatu organisasi yang sdh cukup besar yg memiliki ruang lingkup tugas yang luas , beraneka ragan serta kompleks, maka tidaklah mungkin lagi bagi seseorang pimpinan organisasi mengambil keputusan dan perintah dalam segala hal , oleh karenanya seorang pimpinan akan mendelegasikan / memberikan beberapa wewenangnya kpd staf sesuai dgn bidang masing-masing. Dalam hal ini staf dlm menandatangani keputusan , perintah , instruksi , dll adalah atas nama pimpinan .
Pada umumnya dalam organisasi garis & staf yang besar, staf umumnya memberikan saran kpd para pelaksana dlm menjalankan pengawasan , sedang staf khusus memberikan petunjuk-petunjuk teknis menurut bidangnya masing-masing.
Kebaikan Struktur Organisasi Bentuk Garis & Staf :
- Bentuk ini fleksibel . Artinya dpt dipakai dlm organisasi yang berukuran besar maupun yg kecil, serta apapun tujuan organisasi tsb.
- Terdpt adanya pembagian tugas antara pimpinan & pelaksana sbg akibat dr adanya staf ahli dlm organisasi tsb.
- Pengambilan keputusan yg lebih sehat dpt diciptakan karena tersedianya staf yg ahli dlm bidangnya masing-masing
- Koordinasi jg dpt lebih baik , karena terdpt adanya pembagian tugas yg lebih terperinci.
- Prinsip “the right man on the right place” dpt diterapkan dgn baik di sini.
Kelemahan-kelemahan garis & staf
• Rasa solidaritas antar karyan menjadi sedkikit berkurang disebabkan karena para karyawan menjadi tdk saling mengenal antara satu bagian dgn bagian yg lain.
• Kesatuan komando jg menjadi berkurang karena adanya perintah antara pimpinan & staf .
iii . Organisasi Fungsional
• Organisasi ini dibentuk / disusun atas dasar fungsi yg harus dilaksanakan .Artinya dalam pembagian tugas-tugas didasarkan pula oleh fungsi-fungsi yg harus dilaksanakannya.
• Struktur ini pada umumnya dipakai oleh perusahaan-perusahaan di mana pembagian tugas-tugasnya dpt dibedakan secara tegas. Misalkan :
– Bidang produksi
– Bidang pemasaran
– Bidang keuangan
– Bidang administrasi
– dsb
Kebaikan Struktur Organisasi Bentuk Fungsional :
• Di mana dalam pembidangan tugas-tugas dpt menjadi lbh jelas , sehingga kesimpangsiuran tugas dpt dihindari
• Spesialisasi bidang para karyawan dpt lebih efektif dijalankan serta dikembangkan.
• Koordinasi antar karyawan dpt berjalan dgn lancar & tertib karena mereka masing-masing sdh memiliki pengertian yg mendalam ttg bidangnya masing-masing.
• Solidaritas kerja , serta semangat kerja para karyawan pd umumnya tinggi karena mereka akan berusaha menjaga nama baik korps dari bidang keahliannya masing-masing.
Kelemahan-kelemahan Fungsional
• Karyawan terlalu memfokuskan pd bidang spesialisasinya masing-masing saja shg berakibat pendistribusian tugas menjadi sangat sulit utk dilaksanakan. Shg perpindahan tugas dr satu bagian ke bagian yg lain hanya mungkin dilakukan dgn melalui suatu latihan / trainning khusus yg pd umumnya akan membutuhkan biaya yg tdk sedikit.
• Koordinasi yg menyeluruh sulit utk dilakukan karena para karyawan hanya memikirkan bidangnya masing-masing saja.
iv . Organisasi Matriks
- Dalam struktur organisasi ini , karyawan berkewajiban utk bertanggungjawab kpd dua atasan, baik secara vertikal maupun horisontal .
- Garis komando fungsional digambarkan dlm garis-garis horisontal , sedangkan garis komando divisonal digambarkan oleh garis vertikal.
- Maka struktur matriks ini disebut jg dgn sistem multi komando
- Struktur matriks ini pertama-tama dikembangkan oleh industri angkas luar.
Kebaikan Struktur Organisasi Bentuk Matriks
• Mendorong kerjasama multi disipliner
• Motivasi & keterlibatan karyawan menjadi lebih besar
• Memiliki fleksibelitas yang tinggi. Hal ini karena konsultasinya / laporannya pd 2 atasan , shg atasanpun akan flesibel putusana mana diantara mereka yg akan diterapkan.
• Terjadi pengembangan keterampilan karyawan
Kelemahan-kelemahan matriks
• Sering terjadi kekaburan dalam tanggungjawab. Hal ini karena adanya 2 pimpinan
• Biaya cenderung menjadi lebih tinggi
• Adanya kemungkinan utk menjadi anarki
• Mendorong adanya penyelundupan
v . Organisasi Bentuk Panitia
Kelebihan pada bentuk panitia antara lain :
- Koordinasi kerja jg telah dibahas oleh suatu tim shg dpt menjamin tertib & lancarnya koordinasi tsb .
- Keputusan-keputusan selalu dipertimbangkan masak-masak dlm suatu pembahasan yg dlm & terperinci oleh karena itu maka keputusan akan lebih tepat
- Dan kemungkinan seseorang pimpinan utk bertindak secara otoriter sangat kecil.
Kelemahan-kelemahan Bentuk Panitia :
• Tanggungjawab terkadang menjadi tdk jelas karena pd umumnya tanggungjawab adalah tanggungjawab bersama
• Kreativitas para bawahan / aggt organisasi menjadi terhambat & sulit utk dikembangkan karena dlm hal ini faktor kolektifitas akan lebih dipertimbangkan daripada masing-masing individu.
2 . BEBERAPA FAKTOR YANG MEMPENGARUHI STRUKTUR RGANISASI
Menurut Ernie Tisnawati Sule & Kurniawan Saefullah dalam bukunya “Pengantar Manajemen” , terdapat 4 faktor yg mempengaruhi strutur organisasi, yaitu :
i. Strategi Organisasi
ii. Skala Organisasi
iii. Teknologi
iv. Lingkungan
i . Strategi Organisasi
• Strategi organisasi dibuat sebagai upaya pencapaian tujuan organisasi. Oleh sebab itu bila struktur organisasi dibentuk sebagai jalan utk pencapaian tujuan , maka struktur organisasi juga selayaknya sejalan dgn strategi organisasi.
• Maka perubahan yg terjadi pd strategi organisasi akan membawa dampak pd perubahan struktur organisasi.
• Dan perubahan yg terjadi pd struktur organisasi dgn demikian mengisyaratkan adanya perubahan strategi organisasi.
ii . Skala Organisasi
Besar-kecilnya ukuran / skala organisasi dpt kita lihat dari beberapa sisi, antara lain :
- Jumlah penjualan (misalkan : spd motor Yamaha)
- Pangsa pasar (memiliki berbagai cabang)
- Jumlah tenaga kerja (pabrik rokok , garmen)
- Organisasi yg berskala kecil umumnya memiliki struktur organisasi yg lebih sederhana, serta tdk terlalu banyak terjadi pendelegasian wewenang & pekerjaan.
iii . Teknologi
- Yg dimaksud faktor teknologi di sini adalah terkait dgn cara bagaimana sebuah produk dr sebuah organisasi dihasilkan atau jg dgn cara bagaimana pekerjaan tsb dilakukan.
- Ada pekerjaan yg bersifat rutin & ada pekerjaan yg bersifat tdk rutin.
- Utk pekerjaan yg bersifat rutin , berdasarkan sifat kerutinannya maka ia memerlukan bagian khusus utk menanganinya. Seperti membuat produk baju di sebuah garmen adalah pekerjaan rutin shg ini perlu adanya bagian khusus dr struktur organisasi industri garmen tsb.
- Sedangkan pekerjaan yg bersifat tdk rutin contohnya keliling mengamati proses produksi di industri garmen tsb.
iv . Lingkungan
• Lingkungan yg dinamis menuntut organisasi jg utk menyesuaikan diri secara dinamis.
• Proses penyesuaian yg dilakukan oleh organisasi jg termasuk dlm penentuan struktur organisasinya.
• Lingkungan yg dinamis akan mendorong organisasi utk selalu menyesuaikan struktur organisasi dgn tuntutan lingkungan yg senantiasa berubah.
• Contohnya antara lain : Parpol “X”
BUDAYA ORGANISASI
MENGAPA BUDAYA PENTING BAGI ORGANISASI ?
Budaya dalam suatu organisasi merupakan nilai – nilai & norma yang dianut oleh organisasi dan membantu para anggotanya utk memahami bagaimana sebenarnya sebuah organisasi tersebut bekerja , serta apa yang penting dan yang tidak penting bagi organisasi dikaitkan dengan lingkungan di sekitarnya.
Apabila sebuah organisasi beroperasi di suatu lingkungan di mana nilai – nilai yang dianutnya sesuai dengan apa yang dijalankan oleh oganisasi tsb , maka organisasi itu tidak mengalami hambatan / kendala , ini artinya bahwa organisasi tsb dalam menjalankan kegiatan bisnisnya , seiring – sejalan dgn budaya setempat . Tetapi sebaliknya akan mengalami hambatan bila ia bertolak belakang dgn budaya setempat
- Sebuah Mal mengadakan pertunjukan seni hingga larut malam & mengganggu masyarakat.
- Investor asing ke Indonesia (banyak birokrasi). Panjangnya birokrasi membuat takut para investor asing utk masuk.
Oleh sebab itu setiap organisasi perlu memahami adanya perbedaan budaya di setiap lingkungan yg berbeda .
Misal :
• suatu organisasi bisnis ia akan melakukan perluasan usaha ke daerah lain , maka organisasi tsb harus mengetahui bagaimana budaya di daerah setempat . (Mall , mesin soft drink , dll )
• GM Motor memasarkan Chevrolet Nuvo di Amerika Latin tdk laku (Nuvo = tdk dapat berjalan)
• Warna hijau di negara lain tdk di sukai karena warna tsb sama artinya dgn kematian .
2. DEFINISI BUDAYA ORGANISASI
Menurut pandangan Davis (1984) budaya organisasi merupakan pola keyakinan dan nilai – nilai (values) organisasi yg dipahami , dijiwai dan dipraktekan oleh organisasi shg pola tsb memberikan arti tersendiri dan menjadi dasar aturan berprilaku dlm organisasi.
Budaya organisasi perlu sekali utk kita pahami sebab banyak pengalaman telah membuktikan bahwa ternyata budaya organisasi ini tdk saja menjelaskan bagaimana sebuah organisasi menjalankan kegiatannya sehari – sehari , akan tetapi juga amat mempengaruhi bagaimana kinerja yang dicapai oleh sebuah organisasi .
Contoh :
Perusahaan Levi Strauss (68 th sukses)
Pindah ke gedung yg lebih baru dan bagus tp menjadikan kinerjanya kurang baik , hal ini karena terlalu formal sedangkan para karyawannya menyukai suasana yang lebih informal .
• American Bank
Perusahaan ini semua karyawannya diwajibkan menggunakan pakaian yang serba formal ( kemeja , dasi , dan jas) , ketat , bahkan cenderung mengarah kaku dalam menjalankan peraturan
Berbeda dengan perusahaan Texas Instruments
• Menghindari penggunaan dasi
• Berpakaian informal
• Contoh lain : Tukul Arwana (kini dlm setiap acara 4 mata pakaian yg dikenakan tdk lagi terlalu formil)
Bila berbicara mengenai budaya organisasi , tentu antara satu organisasi akan berbeda dengan yang lain . Akan tetapi pada prinsipnya apa yang dianut oleh suatu organisasi akan menentukan bagaimana kesuksesan dpt di capai .
Perbedaan ini tdk saja antar organisasi , akan tetapi antar bagian dalam organisasi juga dapat terjadi .
Misalkan :
- Bagian pemasaran dgn bagian produksi
- Bagian SDm dgn bagian keuangan
2 . FAKTOR PENENTU TERBENTUKNYA BUDAYA ORGANISASI
Dari pengalaman yang ada , bahwa budaya organisasi merupakan nilai & keyakinan yg dipegang oleh sebuah organisasi dari sejak oganisasi tsb terbentuk , tumbuh , dan akhirnya berkembang .
Setiap organisasi pasti pernah mengalami dan merasakan kesuksesan & kegagalan dalam membangun sebuah organisasi . Sehingga dari perjalanan panjang tsb organisasi menemukan hal – hal yg kemudian dpt dijadikan nilai – nilai & norma yg dpt dipegang teguh oleh organisasi utk meraih sukses dalam waktu mendatang .
Jadi yang menentukan terbentuknya budaya organisasi adalah pengalaman yg dijalani oleh organisasi tsb .
Pengalaman bisa berupa kegagalan atau juga keberhasilan . Kegagalan terjadi mungkin karena
Konsep bisnis yg kurang tepat
Pendekatan menajemen yg kurang baik (spt yang pernah dilakukan oleh perusahaan Bakri Brother, yakni dgn manajemen sistim keluarga)
D l l
3 . PERLUNYA MANAJEMEN BAGI BUDAYA ORGANISASI .
Budaya organisasi tidak selalu harus dipertahankan . Karena adakalanya budaya organisasi bahkan harus diganti / diubah . Dalam hal ini kita harus mengetahui hal – hal yang mana yg harus diubah dan mana yg harus dipertahankan .
• Kemajuan teknologi
Contoh : Pabrik tekstil (mesin pemintal)
• Perkembangan ilmu pengetahuan Misalnya
contohnya : Pab rik rokok (low tar)
PENTINGNYA KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
1. PENDAHULUAN
Agar organisasi dapat berjalan secara efektif dan efisien serta terhidar dari konflik , maka komunikasi menjadi faktor kunci bagaimana anggota – anggota dlm organisasi tsb dapat bekerja sebagaimana mestinya .
Komunikasi pada dasarnya merupakan cara bagaimana berbagai pihak dlm organisasi berinteraksi dlm suatu pola tertentu (misal : berkelompok / pertemuan / rapat , informal)
Kemajuan teknologi & sistem informasi telah banyak membantu organisasi dalam proses berkomunikasi .
Melalui kemajuan tsb , faktor jarak , waktu , hingga tempat bukan lagi menjadi hambatan bagi organisasi utk dapat berkomunikasi secara lebih efektif .
Menurut Stoner , Freeman , dkk mengatakan bahwa komunikasi merupakan proses di mana seseorang berusaha utk memberikan pengertian atau pesan kpd orang lain lewat pesan simbolis .
Komunikasi juga dilakukan secara langsung maupun tdk langsung , dgn menggunakan berbagai media komunikasi yg tersedia (telp , surat , internet , rig , dll) .
• Komunikasi langsung berarti komunikasi tsb disampaikan tanpa menggunakan perantara / mediator .
• Sedangkan untuk komunikasi tdk langsung adalah sebaliknya, yakni menggunakan perantara / mediator (bisa berupa orang , alat ) .
2. MEMBANGUN KOMUNIKASI YANG EFEKTIF DALAM ORGANISASI
Agar komunikasi yang ada dapat mendukung terhadap keseluruhan proses pencapaian tujuan organisasi , setidaknya ada beberapa langkah yg perlu dilakukan , yakni :
a. Meminimalkan hambatan komunikasi . Seringkali kita jumpai berbagai hambatan dalam melakukan komunikasi shg pesan atau informasi yg ingin disampaikan mengalami kesalahan dlm pemahaman , penerimaan . Akibatnya , reaksi yg diharapkan tdk terjadi.
Beberapa hambatan dalam komunikasi :
a) Bersifat individual / personal , Antara lain :
• Kesalahpahaman dlm memahami pesan
• Kredibilitas individu
• Keterbatasan dlm berkomunikasi. Orang yang memiliki IQ yang baik belum tentu ia dapat mengkomunikasikan idenya kepada orang lain.
b) Bersifat organisasional / kelembagaan , antara lain :
• Kata – kata yg dipahami berbeda oleh orang – orang yg berbeda (semantik)
• Perbedaan tingkat manajemen
• Kelebihan beban kerja (lelah)
• D s b
b. Meningkatkan keefektifan dlm berkomunikasi .
Setelah hambatan – hambatan dlm komunikasi kita kenali , maka selanjutnya yg perlu kita upayakan adalah bagaimana komunikasi dapat ditingkatkan keefektifannya ?
Untuk hambatan individual :
• Meningkatkan keahlian dlm mendengarkan melalui seringnya komunikasi dilakukan secara formal maupun informal .
• Mendorong komunikasi yg sifatnya dua arah melalui tersedianya media utk melakukan kritik dan saran yang bersifat timbal balik .
• Peningkatan kesadaran dlm memahami pesan & informasi melalui berbagai jenis media maupun simbol .
• Pemeliharaan kredibilitas individu dgn membangun karakter & moral .
Untuk hambatan organisasional :
• Tindak lanjut dari setiap komunikasi yg dilakukan. Karena terkadang hambatan yg ada dlm berkomunikasi bukan karena pesannya tdk tersampaikan , tapi tindak lanjutnya terkadang tdk ada .
• Peningkatan kesadaran & pemanfaatan berbagai media dlm berkomunikasi .
• Pengaturan cara berkomunikasi di antara berbagai pihak dlm organisasi .
KONSEP DASAR KEPEMIMPINAN
1. APAKAH KEPEMIMPINAN ITU ?
Banyak para ahli mendefinisikan tentang kepemimpinan , akan tetapi secara garis besar maksudnya adalah sama.
Stoner, Freeman , dan Gilbert mendefinisikan tentang kepemimpinan adalah suatu proses dalam mengarahkan & mempengaruhi para anggota dlm hal berbagai aktivitas yg harus dilakukan .
Menurut pendapat Griffin (2000) :
Ia membagi pengertian kepemimpinan menjadi 2 (dua) konsep , yakni :
1. Kepemimpinan sebagai proses . Kepemimpinan dipusatkan pada apa yg dilakukan ole para pemimpin , yaitu proses di mana para pemimpin menggunakan pengaruhnya utk memperjelas tujua organisasi bg para bawahan , atau yang dipimpinnya. Pemimpin tsb memotivasi bawahan utk mencapai tujuan tsb , serta membantu menciptakan suatu budaya produktif dlm organisasi .
2. Kepemimpinan sebagai atribut . Kepemimpinan merupakan kumpulan karakteristik yg harus dimiliki oleh seorang pemimpin (misal : kecakapan , pergaulan , pengalaman , dsb) .
Jadi pemimpin dapat didefinisikan sbg seseorang yg memiliki kemampuan utk mempengaruhi prilaku orang lain tanpa menggunakan kekuatan , shg orang – orang yg dipimpinnya menerima dirinya sbg sosok yg layak memimpin mereka .
Apakah sama antara pemimpin dgn pimpinan ?
Seorang pemimpin berbeda dgn seorang pimpinan . Seorang pimpinan blm tentu ia bisa menjadi seorang pemimpin . Sedangkan seorang pemimpin sudah tentu ia dapat menjadi sorang pimpinan . Artinya menjadi seorang pemimpin membutuhkan skill / keahlian dalam memimpin
Fungsi – fungsi Kepemimpinan
Menurut Ernie Tisnawati Sule dalam bukunya yang berjudul pengantar manajemen menjelaskan , bahwa terdapat 2 (dua) fungsi yang terkait dgn kepemimpinan :
1. Terkait dgn tugas / pekerjaan (task-related functions). Memfokuskan fungsi kepemimpinan dlm menjalankan berbagai pekerjaan / tugas yg telah direncanakan dlm suatu organisasi.
Maka kepemimpinan yg efektif adalah ketika pemimpin mampu mempengaruhi orang – orang utk dpt melakukan tugas – tugas yg telah dipercayakan kpd mereka.
2. Fungsi yg terkait dgn hubungan sosial / pemeliharaan kelompok (group-maintenance functions) . Memfokuskan fungsi kepemimnan dlm upaya utk senantiasa memelihara kesatuan diantara sesama pekerja , pengertian dgn dan sesama mereka.
Dgn demikian pemimpin yg efektif adalah saat pemimpin tsb mampu berkomunikasi dgn baik dgn tim kerja , mengajak mereka utk senantiasa memelihara kebersamaan & saling pengertian shg tim kerja yg ada senantiasa terpelihar dgn baik .
3. SYARAT – SYARAT KEPEMIMPINAN
Menurut DR. Kartini Kartono konsep mengenai persyaratan kepemimpin itu hrs selalu dikaitkan dgn 3 hal penting :
1. Kekuasaan . Merupakan kekuatan , otoritas & legitimasi (pengakuan) yg memberikan wewenang kpd pemimpin guna mempengaruhi & menggerakkan bawahan utk berbuat sesuatu .
2. Kewibawaan . Adalah kelebihan , keunggulan , keutamaan , shg orang mampu “mbawani” atau mengatur org lain , shg orang tsb patuh pd pemimpin , dan bersedia melakukan perbuatan – perbuatan tertentu .
3. Kemampuan . Adalah segala daya , kesanggupan , kekuatan & kecakapan / keterampilan teknis maupun sosial , yg dianggap melebihi dr kemampuan anggota biasa .
3. ASAS - ASAS KEPEMIMPINAN
1. KEMANUSIAAN . Yakni mengutamakan sifat-sifat kemanusiaan . Artinya pembimbingan manusia oleh manusia , untuk mengembangkan potensi & kemampuan setiap individu , demi tujuan – tujuan kemanusiaan .
2. EFISIEN . Efisiensi teknis maupun sosial , berkaitan dgn terbatasnya sumber-sumber , materi , dan jumlah mausia , atas prinsip penghematan , adanya nilai – nilai ekonomi serta asas-asas manajemen modern .
3. KESEJAHTERAAN & KEBAHAGIAAN yg lebih merata , menuju pd taraf kehidupan yg lebih tinggi / baik.
3. PENDEKATAN KEPEMIMPINAN TERKINI
Apa saja pandangan terkini mengenai kepimimpinan dalam suatu organisasi ?
1. Kepemimpinan transformasional transaksional .
• Pemimpin transaksional , merupakan pemimpin yg membimbing atau memotivasi pengikutnya menuju ke sasaran yg ditetapkan dgn memperjelas peran & persyaratan tugas .
• Pemimpin transformasional , yakni pemimpin yg memberi inspirasi pengikutnya utk bertindak melebihi kepentingan pribadi mereka demi kebaikkan organisasi & mampu mempunyai dampak yg dalam dan luar biasa pd pengikutnya .
2. Kepemimpinan kharismatik - visionari .
• Pemimpinan kharismatik yakni seorang pemimpin yang mempunyai antusias yg tinggi , dan percaya diri yg kepribadian & tindakkannya mempengaruhi orang utk berperilaku dgn cara tertentu .
• Kepemimpinan visioner , yakni kepemimpinan utk menciptakan & menegaskan suatu visi yg realistis , dpt dipercaya , dan menarik mengenai masa depan bg sebuah organisasi yg tumbuh dari keadaan sekarang & memperbaiki keadaan sekarang .
3. Kepemimpinan T i m .
Kepemimpinan tim ini saat ini semakin banyak terjadi , karena semakin banyak organisasi menggunakan tim , peran pemimpin dlm membimbing anggota – anggota tim menjadi semakin penting .
TIPE KEPEMIMPINAN
1. TIPE KHARISMATIK
Tipe pemimpin kharismatik ini mempunyai kekuatan energi , daya – tarik & prabawa yg luar biasa untuk mempengaruhi orang lain , shg ia mempunyai jumlah pengikut yg cukup banyak .
2. TIPE PATERNALISTISYakni tipe kepemimpinan yang kebapakan . Tipe ini memiliki sifat – sifat antara lain :
– Menganggap bawahannya sbg orang yg tdk / belum cukup dewasa , atau spt anak sendiri yg perlu dikembangkan .
– Jarang ia memberi kesempatan kpd bawahannya utk mengambil keputusan sendiri .
– Selalu bersikap maha tahu & maha benar .
– Dsb
3. TIPE MILITERISTIK
Tipe kepemimpinan ini sifatnya sok kemiliter – militeran . Hanya gaya luarnya saja yg mencontoh gaya militer .
Tipe kepemimpinan ini sangat berbeda sekali dengan kepemimpinan militer sebenarnya .
Tetapi bila dilihat lebih seksama , tipe ini mirip sekali dgn tipe kepemimpinan yang otoeriter.
4. TIPE OTOKRATIS
Kepemimpinan tipe ini mendasarkan diri pada kekuasaan & paksaan yg mutlak harus dipatuhi .
Pemimpinnya selalu mau menjadi pemain tunggal Ia berambis sekali utk merajai situasi .
5. TIPE LAISSEZ FAIRE
Pada tipe kepemimpinan ini di mana sang pemimpin nyaris tidak memimpin , ia membiarkan kelompoknya & setiap orang berbuat semaunya sendiri . Pemimpin tdk memiliki partisipasi sedikitpun dlam kegiatan kelompoknya . Di mana semua pekerjaan & tanggungjawab hrs dilakukan oleh bawahan sendiri .
Ia merupakan simbol , dan biasanya tdk memiliki keterampilan teknis . Karena pada saat duduknya sbg direktur / pimpinan biasanya didapatnya melalui penyogokkan , suapan , atau KKN
Ia tdk memiliki kewibawaan , dan tidak dapat mengontrol bawahannya .
6. TIPE ADMINISTRATIF / EKSEKUTIF
Merupakan kepemimpinan yg mampu menyelenggarakan tugas – tugas administrasi secara efektif Sedangkan para pemimpinnya terdiri dari teknokrat & administratur-2 yg mampu menggerakkan dinamika modernisasi & pembangunan .
7. TIPE DEMOKRATIS
Kepemimpinan ini berorientasi pd manusia , serta memberikan bimbingan yg efisien kpd para pengikutnya .
Adanya koordinasi pekerjaan pd semua lini .
PANCA INDERA MANUSIA
HIDUNG
Hidung luar dibentuk oleh kerangka tulang dan tulang rawan yang dilapisi kulit, jaringan ikat dan beberapa otot kecil yaitu M. Nasalis pars transversa dan M. Nasalis pars allaris. Kerja otot – otot tersebut menyebabkan nares dapat melebar dan menyempit. Batas atas nasi eksternus melekat pada os frontal sebagai radiks (akar), antara radiks sampai apeks (puncak) disebut dorsum nasi.
Lubang yang terdapat pada bagian inferior disebut nares, yang dibatasi oleh :
- Superior : os frontal, os nasal, os maksila
- Inferior : kartilago septi nasi, kartilago nasi lateralis, kartilago alaris mayor dan kartilago alaris minor
Dengan adanya kartilago tersebut maka nasi eksternus bagian inferior menjadi fleksibel.
Perdarahan :
1. A. Nasalis anterior (cabang A. Etmoidalis yang merupakan cabang dari A. Oftalmika, cabang dari a. Karotis interna).
2. A. Nasalis posterior (cabang A.Sfenopalatinum, cabang dari A. Maksilaris interna, cabang dari A. Karotis interna)
3. A. Angularis (cabang dari A. Fasialis)
Persarafan :
1. Cabang dari N. Oftalmikus (N. Supratroklearis, N. Infratroklearis)
2. Cabang dari N. Maksilaris (ramus eksternus N. Etmoidalis anterior)
3. Kavum Nasi
Dengan adanya septum nasi maka kavum nasi dibagi menjadi dua ruangan yang membentang dari nares sampai koana (apertura posterior). Kavum nasi ini berhubungan dengan sinus frontal, sinus sfenoid, fossa kranial anterior dan fossa kranial media. Batas – batas kavum nasi :
Posterior : berhubungan dengan nasofaring
Atap : os nasal, os frontal, lamina kribriformis etmoidale, korpus sfenoidale dan sebagian os vomer
Lantai : merupakan bagian yang lunak, kedudukannya hampir horisontal, bentuknya konkaf dan bagian dasar ini lebih lebar daripada bagian atap. Bagian ini dipisahnkan dengan kavum oris oleh palatum durum.
Medial : septum nasi yang membagi kavum nasi menjadi dua ruangan (dekstra dan sinistra), pada bagian bawah apeks nasi, septum nasi dilapisi oleh kulit, jaringan subkutan dan kartilago alaris mayor. Bagian dari septum yang terdiri dari kartilago ini disebut sebagai septum pars membranosa = kolumna = kolumela.
3. Mukosa Hidung
Rongga hidung dilapisi oleh mukosa yang secara histologik dan fungsional dibagi atas mukosa pernafasan dan mukosa penghidu. Mukosa pernafasan terdapat pada sebagian besar rongga hidung dan permukaannya dilapisi oleh epitel torak berlapis semu yang mempunyai silia dan diantaranya terdapat sel – sel goblet. Pada bagian yang lebih terkena aliran udara mukosanya lebih tebal dan kadang – kadang terjadi metaplasia menjadi sel epital skuamosa. Dalam keadaan normal mukosa berwarna merah muda dan selalu basah karena diliputi oleh palut lendir (mucous blanket) pada permukaannya. Palut lendir ini dihasilkan oleh kelenjar mukosa dan sel goblet.
1. Sebagai jalan nafas
Pada inspirasi, udara masuk melalui nares anterior, lalu naik ke atas setinggi konka media dan kemudian turun ke bawah ke arah nasofaring, sehingga aliran udara ini berbentuk lengkungan atau arkus. Pada ekspirasi, udara masuk melalui koana dan kemudian mengikuti jalan yang sama seperti udara inspirasi. Akan tetapi di bagian depan aliran udara memecah, sebagian lain kembali ke belakang membentuk pusaran dan bergabung dengan aliran dari nasofaring.
2. Pengatur kondisi udara (air conditioning)
Fungsi hidung sebagai pengatur kondisi udara perlu untuk mempersiapkan udara yang akan masuk ke dalam alveolus. Fungsi ini dilakukan dengan cara :
a. Mengatur kelembaban udara. Fungsi ini dilakukan oleh palut lendir. Pada musim panas, udara hampir jenuh oleh uap air, penguapan dari lapisan ini sedikit, sedangkan pada musim dingin akan terjadi sebaliknya.
b. Mengatur suhu. Fungsi ini dimungkinkan karena banyaknya pembuluh darah di bawah epitel dan adanya permukaan konka dan septum yang luas, sehingga radiasi dapat berlangsung secara optimal. Dengan demikian suhu udara setelah melalui hidung kurang lebih 37o C.
3. Sebagai penyaring dan pelindung
Fungsi ini berguna untuk membersihkan udara inspirasi dari debu dan bakteri dan dilakukan oleh
a. Rambut (vibrissae) pada vestibulum nasi
b. Silia
c. Palut lendir (mucous blanket). Debu dan bakteri akan melekat pada palut lendir dan partikel – partikel yang besar akan dikeluarkan dengan refleks bersin. Palut lendir ini akan dialirkan ke nasofaring oleh gerakan silia.
4. Indra penghirup
Hidung juga bekerja sebagai indra penghirup dengan adanya mukosa olfaktorius pada atap rongga hidung, konka superior dan sepertiga bagian atas septum. Partikel bau dapat mencapai daerah ini dengan cara difusi dengan palut lendir atau bila menarik nafas dengan kuat.
5. Resonansi suara
Penting untuk kualitas suara ketika berbicara dan menyanyi. Sumbatan hidung akan menyebabkan resonansi berkurang atau hilang, sehingga terdengar suara sengau.
6. Proses bicara
Membantu proses pembentukan kata dengan konsonan nasal (m,n,ng) dimana rongga mulut tertutup dan rongga hidung terbuka, palatum molle turun untuk aliran udara.
7. Refleks nasal
Mukosa hidung merupakan reseptor refleks yang berhubungan dengan saluran cerna, kardiovaskuler dan pernafasan. Contoh : iritasi mukosa hidung menyebabkan refleks bersin dan nafas terhenti. Rangsang bau tertentu menyebabkan sekresi kelenjar liur, lambung dan pankreas.
KULIT
Indra peraba (Kulit) merupakan indera yang sederhana, umumnya tersebar pada kulit mamalia dan sedikit sekali pada vertebrata rendah. Kepekaan peraba pada manusia sangat besar, terutama di ujung jari dan bibir.
Klasifikasi reseptor antara lain:
Berdasarkan tipe energi khusus atau kepekaan terhadap modalitas tertentu
1. Termoreseptor (peka terhadap perubahan suhu).
2. Mekanoreseptor (peka terhadap sentuhan dan tekanan).
3. Kemoreseptor (peka terhadap perubahan kimiawi).
4. Osmoreseptor (peka terhadap perubahan tekanan osmotik).
Berdasarkan sumber rangsangan
1. Ekteroreseptor, terletak pada permukaan tubuh dan berespons terhadap rangsangan eksterna atau luar.
2. Proprioreseptor, berespons terhadap perubahan posisi dan pergerakan terutama berhubungan dengan sistem muskuloskeletal.
3. Interoreseptor, terletak pada visera/ alat dalam dan pembuluh darah.
Berdasarkan morfologi
1. Badan terakhir yang bebas/ terbuka (tanpa kapsul) yang tak berhubungan dengan tipe sel lainnya.
2. Badan akhir yang berkapsul (korpuskular) yang mengandung unsur bukan saraf di samping saraf badan akhir saraf.
Reseptor-reseptor yang terletak di alat indera peraba antara lain :
1. Ujung Saraf Bebas
Serat saraf sensorik aferen berakhir sebagai ujung akhir saraf bebas pada banyak jaringan tubuh dan merupakan reseptor sensorik utama dalam kulit. Serat akhir saraf bebas ini merupakan serat saraf yang tak bermielin, atau serat saraf bermielin berdiameter kecil, yang semua telah kehilangan pembungkusnya sebelum berakhir, dilanjutkan serat saraf terbuka yang berjalan di antara sel epidermis. Sebuah serat saraf seringkali bercabang-cabang banyak dan mungkin berjalan ke permukaan, sehingga hampir mencapai stratum korneum. Serat yang berbeda mungkin menerima perasaan raba, nyeri dan suhu. Sehubungan dengan folikel rambut, banyak cabang serat saraf yang berjalan longitudinal dan melingkari folikel rambut dalam dermis.
2. Korpuskulus Peraba (Meissner)
Korpuskulus peraba (Meissner) terletak pada papila dermis, khususnya pada ujung jari, bibir, puting dan genetalia. Bentuknya silindris, sumbu panjangnya tagak lurus permukaan kulit dan berukuran sekitar 80 mikron dan lebarnya sekitar 40 mikron. Sebuah kapsul jaringan ikat tipis menyatu dengan perinerium saraf yang menyuplai setiap korpuskel.
3. Korpuskulus Berlamel (Vater Pacini)
Korpuskulus berlamel (vater pacini) ditemukan di jaringan subkutan pada telapak tangan, telapak kaki, jari, puting, periosteum, mesenterium, tendo, ligamen dan genetalia eksterna. Bentuknya bundar atau lonjong, dan besar (panjang 2 mm, dan diameter 0,5 – 1 mm). Bentuk yang paling besar dapat dilihat dengan mata telanjang, karena bentuknya mirip bawang.
4. Korpuskulus Gelembung (Krause)
Korpuskulus gelembung (krause) ditemukan di daerah mukokutis (bibir dan genetalia eksterna), pada dermis dan berhubungan dengan rambut. Korpuskel ini berbentuk bundar (sferis) dengan diameter sekitar 50 mikron. Mempunyai sebuah kapsula tebal yang menyatu dengan endoneurium. Di dalam korpuskulus, serat bermielin kehilangan mielin dan cabangnya tetapi tetap diselubungi dengan sel schwann. Seratnya mungkin bercabang atau berjalan spiral dan
5. Korpuskulus Ruffini
Korpuskulus ini ditemukan pada jaringan ikat termasuk dermis dan kapsula sendi. Mempunyai sebuah kapsula jaringan ikat tipis yang mengandung ujung akhir saraf yang menggelembung. Korpuskulus ini merupakan mekanoreseptor, karena mirip dengan organ tendo golgi.
6. Spindel Neuromuskular
Kulit merupakan indra peraba yang mempunyai reseptor khusus untuk sentuhan, panas, dingin, sakit, dan tekanan. Kulit merupakan organ tubuh paling luar. Luas kulit orang dewasa 1,5 m2 dengan berat 15% berat badan.
Epidermis
Terbagi atas 4 lapisan:
a. Lapisan basal / stratum germinativum
Terdiri dari sel – sel kuboid yang tegak lurus terhadap dermis. Tersusun sebagai tiang pagar atau palisade. Lapisan terbawah dari epidermis. Terdapat melanosit yaitu sel dendritik yang yang membentuk melanin( melindungi kulit dari sinar matahari. Terdapat aktifitas mitosis yang hebat dan bertanggung jawab dalam pembaharuan sel epidermis secara konstan. Epidermis diperbaharui setiap 28 hari untuk migrasi ke permukaan, hal ini tergantung letak, usia dan faktor lain. Merupakan satu lapis sel yang mengandung melanosit.
b. Lapisan Malpighi/ stratum spinosum.
Lapisan epidermis yang paling tebal. Terdiri dari sel polygonal. Sel – sel mempunyai protoplasma yang menonjol yang terlihat seperti duri. Terdapat berkas-berkas filament yang dinamakan tonofibril, dianggap filamen-filamen tersebut memegang peranan penting untuk mempertahankan kohesi sel dan melindungi terhadap efek abrasi. Epidermis pada tempat yang terus mengalami gesekan dan tekanan mempunyai stratum spinosum dengan lebih banyak tonofibril. Stratum basale dan stratum spinosum disebut sebagai lapisan Malfigi. Terdapat sel Langerhans.
c.Lapisan Granular / s. granulosum.
Terdiri dari butir – butir granul keratohialinyang basofilik. Terdapat berkas-berkas filament yang dinamakan tonofibril, dianggap filamen-filamen tersebut memegang peranan penting untuk mempertahankan kohesi sel dan melindungi terhadap efek abrasi. Epidermis pada tempat yang terus mengalami gesekan dan tekanan mempunyai stratum spinosum dengan lebih banyak tonofibril. Stratum basale dan stratum spinosum disebut sebagai lapisan Malfigi. Terdapat sel Langerhans.
d. Lapisan tanduk / korneum.
Terdiri dari 20 – 25 lapis sel tanduk tanpa inti.
e. Stratum Lusidum
Berupa garis translusen, biasanya terdapat pada kulit tebal telapak kaki dan telapak tangan. Tidak tampak pada kulit tipis.
Setiap kulit yang mati banyak mengandung keratin yaitu protein fibrous insoluble yang membentuk barier terluar kulit yang berfungsi:
Mengusir mikroorganisme patogen.
Mencegah kehilangan cairan yang berlebihan dari tubuh.
Unsur utama yang mengerskan rambut dan kuku.
Setiap kulit yang mati akan terganti tiap 3- 4 minggu. Dalam epidermis terdapat 2 sel yaitu :
1. Sel merkel.
Fungsinya belum dipahami dengan jelastapi diyakini berperan dalam pembentukan kalus dan klavus pada tangan dan kaki.
2. Sel langerhans.
Berperan dalam respon – respon antigen kutaneus.
Epidermis akan bertambah tebal jika bagian tersebut sering digunakan. Persambungan antara epidermis dan dermis di sebut rete ridge yang berfunfgsi sebagai tempat pertukaran nutrisi yang essensial. Dan terdapat kerutan yang disebut fingers prints.
DERMIS.( korium)
Merupakan lapisan dibawah epidermis. Merupakan bagian yang paling penting di kulit yang sering dianggap sebagai “True Skin”. Terdiri atas jaringan ikat yang menyokong epidermis dan menghubungkannya dengan jaringan subkutis. Tebalnya bervariasi, yang paling tebal pada telapak kaki sekitar 3 mm.
Dermis terdiri dari dua lapisan :
Lapisan papiler; tipis mengandung jaringan ikat jarang.
Lapisan retikuler; tebal terdiri dari jaringan ikat padat.
FUNGSI KULIT SECARA UMUM.
1. Sebagai proteksi
Masuknya benda- benda dari luar(benda asing ,invasi bacteri.)
Melindungi dari trauma yang terus menerus.
Mencegah keluarnya cairan yang berlebihan dari tubuh.
Menyerap berbagai senyawa lipid vit. Adan D yang larut lemak.
Memproduksi melanin mencegah kerusakan kulit dari sinar UV.
2. Pengontrol atau pengatur suhu.
Vasokonstriksi pada suhu dingn dan dilatasi pada kondisi panas peredaran darah meningkat terjadi penguapan keringat.
3. Proses hilangnya panas dari tubuh:
Radiasi: pemindahan panas ke benda lain yang suhunya lebih rendah.
Konduksi : pemindahan panas dari tubuh ke benda lain yang lebih dingin yang bersentuhan dengan tubuh.
Evaporasi : membentuk hilangnya panas lewat konduksi
Kecepatan hilangnya panas dipengaruhi oleh suhu permukaan kulit yang ditentukan oleh peredaran darah kekulit.(total aliran darah N: 450 ml / menit.)
3. Sensibilitas
Mengindera suhu, rasa nyeri, sentuhan dan rabaaan.
4. Keseimbangan air
Sratum korneum dapat menyerap air sehingga mencegah kehilangan air serta elektrolit yang berlebihan dari bagian internal tubuh dan mempertahankan kelembaban dalam jaringan subcutan. Air mengalami evaporasi (respirasi tidak kasat mata)+ 600 ml / hari untuk dewasa.
5. Produksi vitamin.
Kulit yang terpejan sinar UV akan mengubah substansi untuk mensintesis vitamin D.
LIDAH
Pada mamalia dan vertebrata yang lain, pada lidahnya terdapat reseptor untuk rasa. Reseptor ini peka terhadap stimulus dari zat-zat kimia, sehingga disebut kemoreseptor. Reseptor tersebut adalah kuncup-kuncup pengecap. Kuncup tersebut berbentuk seperti bawang kecil atau piala dan terletak dipermukaan epitelium pada permukaan atas lidah. Kadang juga dijumpai pada langit-langit rongga mulut, faring dan laring, walaupun sedikit sekali.
Kuncup-kuncup pengecap ini ada yang tersebar dan ada pula yang berkeompok dalam tonjolan-tonjolan epitel yang disebut papila. Terdapat empat macam papila lidah:
1. Papila foliate, pada pangkal lidah bagian lateral,
2. Papila fungiformis, pada bagian anterior.
3. Papila sirkumfalata, melintang pada pangkal lidah.
Ketiga papila di atas mengandung kuncup pengecap, dan
4. Papila Filiformis, terdapat pada bagian posterior. Pada foliate tidak terdapat kuncup-kuncup pengecap.
Setiap kuncup pengecap terdiri dari dua macam sel, yaitu sel pengecap dan sel penunjang, pada sel pengecap terdapat silia (rambut gustatori) yang memanjang ke lubang pengecap. Zat-zat kimia dari makanan yang kita makan, mencapai kuncup pengecap melalui lubang-lubang pengecap (taste pores).
Kuncup-kuncup pengecap pada semua vertebrata mendapat persarafan dari cabang-cabang saraf kranial nomor VII, IX, dan X.
Kuncup-kuncup pengecap dapat merespon empat rasa dasar, yaitu manis, masam, asin dan pahit. Pada lidah reseptor-reseptor yang sensitif terhadap rasa manis terdapat pada ujung lidah, sedangkan untuk rasa masam terdapat pada bagian kanan dan kiri lidah. Pangkal lidah sensitif untuk rasa pahit dan bagian samping depan sensitif terhadap rasa asin.
TELINGA
Bagian luar merupakan bagian terluar dari telinga. Telinga luar terdiri dari daun telinga, lubang telinga, dan saluran telinga luar. Telinga luar meliputi daun telinga atau pinna, Liang telinga atau meatus auditorius eksternus, dan Gendang telinga atau membrana timpani.
Di dalam saluran terdapat banyak Kelenjar yang menghasilkan zat seperti lilin yang disebut kelenjar atau kotoran telinga. Hanya bagian saluran yang memproduksi sedikit serumen yang memiliki rambut. Pada ujung saluran terdapat gendang telinga yang meneruskan suara ke telinga dalam.
Telinga tengah
Telinga tengah meliputi gendang telinga, 3 tulang pendengaran (martir atau malleus, landasan atau incus, dan sanggurdi atau stapes). muara tuba Eustachi juga berada di telinga tengah.
Getaran suara yang diterima oleh gendang telinga akan disampaikan ke tulang pendengaran. Masing-masing tulang pendengaran akan menyampaikan getaran ke tulang berikutnya. Tulang sanggurdi yang merupakan tulang terkecil di tubuh meneruskan getaran ke koklea atau rumah siput.
Pada manusia dan hewan darat lainnya, telinga tengah dan saluran pendengaran akan terisi udara dalam keadaan normal. Tidak seperti pada bagian luar, udara pada telinga tengah tidak berhubungan dengan udara di luar tubuh. Saluran Eustachi menghubungkan ruangan telinga tengah ke belakang faring. Dalam keadaan biasa, hubungan saluran Eustachi dan telinga tengah tertutup dan terbuka pada saat mengunyah dan menguap.
Telinga dalam terdiri dari labirin osea (labirin tulang), sebuah rangkaian rongga pada tulang pelipis yang dilapisi periosteum yang berisi cairan perilimfe & labirin membranasea, yang terletak lebih dalam dan memiliki cairan endolimfe.
Di depan labirin terdapat koklea atau rumah siput. Penampang melintang koklea trdiri aras tiga bagian yaitu skala vestibuli, skala media, dan skala timpani. Bagian dasar dari skala vestibuli berhubungan dengan tulang sanggurdi melalui jendela berselaput yang disebut tingkap ovale, sedangkan skala timpani berhubungan dengan telinga tengah melalui tingkap bulat
Bagian atas skala media dibatasi oleh membran vestibularis atau membran Reissner dan sebelah bawah dibatasi oleh membran basilaris. Di atas membran basilaris terdapat Organocorti yang berfungsi mengubah getaran suara menjadi impuls. Organo corti terdiri dari sel rambut dan sel penyokong. Di atas sel rambut terdapat membran tektorial yang terdiri dari gelatin yang lentur, sedangkan sel rambut akan dihubungkan dengan bagian otak dengan saraf vestibulokoklearis.
PROSES MENDENGAR
Setiap bunyi menghasilkan getaran dalam jarak 332m/s
Getaran akan dikumpulkan oleh kelopak telinga
Gelombang bunyi dihantarkan melalui salur telinga luar
Sampai di gendang telinga, getaran akan menggetarkan timpani
Getaran sampai ke menbrena corti yang merangsang nervus VIII
Diteruskan ke cereblum yang menafsirkan bunyi.
Selain bagian pendengaran, bagian telinga dalam terdapat indera keseimbangan. Bagian ini secara struktural terletak di belakang labirin yang membentuk struktur utrikulus dan sarkulus serta tiga saluran setengah lingkaran atau kanalis semisirkularis. Kelima bagian ini berfungsi mengatur keseimbangan rubuh dan memiliki sel rambut yang akan dihubungkan dengan bagian keseimbangan dari saraf vestibulokoklearis.
Hidung luar dibentuk oleh kerangka tulang dan tulang rawan yang dilapisi kulit, jaringan ikat dan beberapa otot kecil yaitu M. Nasalis pars transversa dan M. Nasalis pars allaris. Kerja otot – otot tersebut menyebabkan nares dapat melebar dan menyempit. Batas atas nasi eksternus melekat pada os frontal sebagai radiks (akar), antara radiks sampai apeks (puncak) disebut dorsum nasi.
Lubang yang terdapat pada bagian inferior disebut nares, yang dibatasi oleh :
- Superior : os frontal, os nasal, os maksila
- Inferior : kartilago septi nasi, kartilago nasi lateralis, kartilago alaris mayor dan kartilago alaris minor
Dengan adanya kartilago tersebut maka nasi eksternus bagian inferior menjadi fleksibel.
Perdarahan :
1. A. Nasalis anterior (cabang A. Etmoidalis yang merupakan cabang dari A. Oftalmika, cabang dari a. Karotis interna).
2. A. Nasalis posterior (cabang A.Sfenopalatinum, cabang dari A. Maksilaris interna, cabang dari A. Karotis interna)
3. A. Angularis (cabang dari A. Fasialis)
Persarafan :
1. Cabang dari N. Oftalmikus (N. Supratroklearis, N. Infratroklearis)
2. Cabang dari N. Maksilaris (ramus eksternus N. Etmoidalis anterior)
3. Kavum Nasi
Dengan adanya septum nasi maka kavum nasi dibagi menjadi dua ruangan yang membentang dari nares sampai koana (apertura posterior). Kavum nasi ini berhubungan dengan sinus frontal, sinus sfenoid, fossa kranial anterior dan fossa kranial media. Batas – batas kavum nasi :
Posterior : berhubungan dengan nasofaring
Atap : os nasal, os frontal, lamina kribriformis etmoidale, korpus sfenoidale dan sebagian os vomer
Lantai : merupakan bagian yang lunak, kedudukannya hampir horisontal, bentuknya konkaf dan bagian dasar ini lebih lebar daripada bagian atap. Bagian ini dipisahnkan dengan kavum oris oleh palatum durum.
Medial : septum nasi yang membagi kavum nasi menjadi dua ruangan (dekstra dan sinistra), pada bagian bawah apeks nasi, septum nasi dilapisi oleh kulit, jaringan subkutan dan kartilago alaris mayor. Bagian dari septum yang terdiri dari kartilago ini disebut sebagai septum pars membranosa = kolumna = kolumela.
3. Mukosa Hidung
Rongga hidung dilapisi oleh mukosa yang secara histologik dan fungsional dibagi atas mukosa pernafasan dan mukosa penghidu. Mukosa pernafasan terdapat pada sebagian besar rongga hidung dan permukaannya dilapisi oleh epitel torak berlapis semu yang mempunyai silia dan diantaranya terdapat sel – sel goblet. Pada bagian yang lebih terkena aliran udara mukosanya lebih tebal dan kadang – kadang terjadi metaplasia menjadi sel epital skuamosa. Dalam keadaan normal mukosa berwarna merah muda dan selalu basah karena diliputi oleh palut lendir (mucous blanket) pada permukaannya. Palut lendir ini dihasilkan oleh kelenjar mukosa dan sel goblet.
1. Sebagai jalan nafas
Pada inspirasi, udara masuk melalui nares anterior, lalu naik ke atas setinggi konka media dan kemudian turun ke bawah ke arah nasofaring, sehingga aliran udara ini berbentuk lengkungan atau arkus. Pada ekspirasi, udara masuk melalui koana dan kemudian mengikuti jalan yang sama seperti udara inspirasi. Akan tetapi di bagian depan aliran udara memecah, sebagian lain kembali ke belakang membentuk pusaran dan bergabung dengan aliran dari nasofaring.
2. Pengatur kondisi udara (air conditioning)
Fungsi hidung sebagai pengatur kondisi udara perlu untuk mempersiapkan udara yang akan masuk ke dalam alveolus. Fungsi ini dilakukan dengan cara :
a. Mengatur kelembaban udara. Fungsi ini dilakukan oleh palut lendir. Pada musim panas, udara hampir jenuh oleh uap air, penguapan dari lapisan ini sedikit, sedangkan pada musim dingin akan terjadi sebaliknya.
b. Mengatur suhu. Fungsi ini dimungkinkan karena banyaknya pembuluh darah di bawah epitel dan adanya permukaan konka dan septum yang luas, sehingga radiasi dapat berlangsung secara optimal. Dengan demikian suhu udara setelah melalui hidung kurang lebih 37o C.
3. Sebagai penyaring dan pelindung
Fungsi ini berguna untuk membersihkan udara inspirasi dari debu dan bakteri dan dilakukan oleh
a. Rambut (vibrissae) pada vestibulum nasi
b. Silia
c. Palut lendir (mucous blanket). Debu dan bakteri akan melekat pada palut lendir dan partikel – partikel yang besar akan dikeluarkan dengan refleks bersin. Palut lendir ini akan dialirkan ke nasofaring oleh gerakan silia.
4. Indra penghirup
Hidung juga bekerja sebagai indra penghirup dengan adanya mukosa olfaktorius pada atap rongga hidung, konka superior dan sepertiga bagian atas septum. Partikel bau dapat mencapai daerah ini dengan cara difusi dengan palut lendir atau bila menarik nafas dengan kuat.
5. Resonansi suara
Penting untuk kualitas suara ketika berbicara dan menyanyi. Sumbatan hidung akan menyebabkan resonansi berkurang atau hilang, sehingga terdengar suara sengau.
6. Proses bicara
Membantu proses pembentukan kata dengan konsonan nasal (m,n,ng) dimana rongga mulut tertutup dan rongga hidung terbuka, palatum molle turun untuk aliran udara.
7. Refleks nasal
Mukosa hidung merupakan reseptor refleks yang berhubungan dengan saluran cerna, kardiovaskuler dan pernafasan. Contoh : iritasi mukosa hidung menyebabkan refleks bersin dan nafas terhenti. Rangsang bau tertentu menyebabkan sekresi kelenjar liur, lambung dan pankreas.
KULIT
Indra peraba (Kulit) merupakan indera yang sederhana, umumnya tersebar pada kulit mamalia dan sedikit sekali pada vertebrata rendah. Kepekaan peraba pada manusia sangat besar, terutama di ujung jari dan bibir.
Klasifikasi reseptor antara lain:
Berdasarkan tipe energi khusus atau kepekaan terhadap modalitas tertentu
1. Termoreseptor (peka terhadap perubahan suhu).
2. Mekanoreseptor (peka terhadap sentuhan dan tekanan).
3. Kemoreseptor (peka terhadap perubahan kimiawi).
4. Osmoreseptor (peka terhadap perubahan tekanan osmotik).
Berdasarkan sumber rangsangan
1. Ekteroreseptor, terletak pada permukaan tubuh dan berespons terhadap rangsangan eksterna atau luar.
2. Proprioreseptor, berespons terhadap perubahan posisi dan pergerakan terutama berhubungan dengan sistem muskuloskeletal.
3. Interoreseptor, terletak pada visera/ alat dalam dan pembuluh darah.
Berdasarkan morfologi
1. Badan terakhir yang bebas/ terbuka (tanpa kapsul) yang tak berhubungan dengan tipe sel lainnya.
2. Badan akhir yang berkapsul (korpuskular) yang mengandung unsur bukan saraf di samping saraf badan akhir saraf.
Reseptor-reseptor yang terletak di alat indera peraba antara lain :
1. Ujung Saraf Bebas
Serat saraf sensorik aferen berakhir sebagai ujung akhir saraf bebas pada banyak jaringan tubuh dan merupakan reseptor sensorik utama dalam kulit. Serat akhir saraf bebas ini merupakan serat saraf yang tak bermielin, atau serat saraf bermielin berdiameter kecil, yang semua telah kehilangan pembungkusnya sebelum berakhir, dilanjutkan serat saraf terbuka yang berjalan di antara sel epidermis. Sebuah serat saraf seringkali bercabang-cabang banyak dan mungkin berjalan ke permukaan, sehingga hampir mencapai stratum korneum. Serat yang berbeda mungkin menerima perasaan raba, nyeri dan suhu. Sehubungan dengan folikel rambut, banyak cabang serat saraf yang berjalan longitudinal dan melingkari folikel rambut dalam dermis.
2. Korpuskulus Peraba (Meissner)
Korpuskulus peraba (Meissner) terletak pada papila dermis, khususnya pada ujung jari, bibir, puting dan genetalia. Bentuknya silindris, sumbu panjangnya tagak lurus permukaan kulit dan berukuran sekitar 80 mikron dan lebarnya sekitar 40 mikron. Sebuah kapsul jaringan ikat tipis menyatu dengan perinerium saraf yang menyuplai setiap korpuskel.
3. Korpuskulus Berlamel (Vater Pacini)
Korpuskulus berlamel (vater pacini) ditemukan di jaringan subkutan pada telapak tangan, telapak kaki, jari, puting, periosteum, mesenterium, tendo, ligamen dan genetalia eksterna. Bentuknya bundar atau lonjong, dan besar (panjang 2 mm, dan diameter 0,5 – 1 mm). Bentuk yang paling besar dapat dilihat dengan mata telanjang, karena bentuknya mirip bawang.
4. Korpuskulus Gelembung (Krause)
Korpuskulus gelembung (krause) ditemukan di daerah mukokutis (bibir dan genetalia eksterna), pada dermis dan berhubungan dengan rambut. Korpuskel ini berbentuk bundar (sferis) dengan diameter sekitar 50 mikron. Mempunyai sebuah kapsula tebal yang menyatu dengan endoneurium. Di dalam korpuskulus, serat bermielin kehilangan mielin dan cabangnya tetapi tetap diselubungi dengan sel schwann. Seratnya mungkin bercabang atau berjalan spiral dan
5. Korpuskulus Ruffini
Korpuskulus ini ditemukan pada jaringan ikat termasuk dermis dan kapsula sendi. Mempunyai sebuah kapsula jaringan ikat tipis yang mengandung ujung akhir saraf yang menggelembung. Korpuskulus ini merupakan mekanoreseptor, karena mirip dengan organ tendo golgi.
6. Spindel Neuromuskular
Kulit merupakan indra peraba yang mempunyai reseptor khusus untuk sentuhan, panas, dingin, sakit, dan tekanan. Kulit merupakan organ tubuh paling luar. Luas kulit orang dewasa 1,5 m2 dengan berat 15% berat badan.
Epidermis
Terbagi atas 4 lapisan:
a. Lapisan basal / stratum germinativum
Terdiri dari sel – sel kuboid yang tegak lurus terhadap dermis. Tersusun sebagai tiang pagar atau palisade. Lapisan terbawah dari epidermis. Terdapat melanosit yaitu sel dendritik yang yang membentuk melanin( melindungi kulit dari sinar matahari. Terdapat aktifitas mitosis yang hebat dan bertanggung jawab dalam pembaharuan sel epidermis secara konstan. Epidermis diperbaharui setiap 28 hari untuk migrasi ke permukaan, hal ini tergantung letak, usia dan faktor lain. Merupakan satu lapis sel yang mengandung melanosit.
b. Lapisan Malpighi/ stratum spinosum.
Lapisan epidermis yang paling tebal. Terdiri dari sel polygonal. Sel – sel mempunyai protoplasma yang menonjol yang terlihat seperti duri. Terdapat berkas-berkas filament yang dinamakan tonofibril, dianggap filamen-filamen tersebut memegang peranan penting untuk mempertahankan kohesi sel dan melindungi terhadap efek abrasi. Epidermis pada tempat yang terus mengalami gesekan dan tekanan mempunyai stratum spinosum dengan lebih banyak tonofibril. Stratum basale dan stratum spinosum disebut sebagai lapisan Malfigi. Terdapat sel Langerhans.
c.Lapisan Granular / s. granulosum.
Terdiri dari butir – butir granul keratohialinyang basofilik. Terdapat berkas-berkas filament yang dinamakan tonofibril, dianggap filamen-filamen tersebut memegang peranan penting untuk mempertahankan kohesi sel dan melindungi terhadap efek abrasi. Epidermis pada tempat yang terus mengalami gesekan dan tekanan mempunyai stratum spinosum dengan lebih banyak tonofibril. Stratum basale dan stratum spinosum disebut sebagai lapisan Malfigi. Terdapat sel Langerhans.
d. Lapisan tanduk / korneum.
Terdiri dari 20 – 25 lapis sel tanduk tanpa inti.
e. Stratum Lusidum
Berupa garis translusen, biasanya terdapat pada kulit tebal telapak kaki dan telapak tangan. Tidak tampak pada kulit tipis.
Setiap kulit yang mati banyak mengandung keratin yaitu protein fibrous insoluble yang membentuk barier terluar kulit yang berfungsi:
Mengusir mikroorganisme patogen.
Mencegah kehilangan cairan yang berlebihan dari tubuh.
Unsur utama yang mengerskan rambut dan kuku.
Setiap kulit yang mati akan terganti tiap 3- 4 minggu. Dalam epidermis terdapat 2 sel yaitu :
1. Sel merkel.
Fungsinya belum dipahami dengan jelastapi diyakini berperan dalam pembentukan kalus dan klavus pada tangan dan kaki.
2. Sel langerhans.
Berperan dalam respon – respon antigen kutaneus.
Epidermis akan bertambah tebal jika bagian tersebut sering digunakan. Persambungan antara epidermis dan dermis di sebut rete ridge yang berfunfgsi sebagai tempat pertukaran nutrisi yang essensial. Dan terdapat kerutan yang disebut fingers prints.
DERMIS.( korium)
Merupakan lapisan dibawah epidermis. Merupakan bagian yang paling penting di kulit yang sering dianggap sebagai “True Skin”. Terdiri atas jaringan ikat yang menyokong epidermis dan menghubungkannya dengan jaringan subkutis. Tebalnya bervariasi, yang paling tebal pada telapak kaki sekitar 3 mm.
Dermis terdiri dari dua lapisan :
Lapisan papiler; tipis mengandung jaringan ikat jarang.
Lapisan retikuler; tebal terdiri dari jaringan ikat padat.
FUNGSI KULIT SECARA UMUM.
1. Sebagai proteksi
Masuknya benda- benda dari luar(benda asing ,invasi bacteri.)
Melindungi dari trauma yang terus menerus.
Mencegah keluarnya cairan yang berlebihan dari tubuh.
Menyerap berbagai senyawa lipid vit. Adan D yang larut lemak.
Memproduksi melanin mencegah kerusakan kulit dari sinar UV.
2. Pengontrol atau pengatur suhu.
Vasokonstriksi pada suhu dingn dan dilatasi pada kondisi panas peredaran darah meningkat terjadi penguapan keringat.
3. Proses hilangnya panas dari tubuh:
Radiasi: pemindahan panas ke benda lain yang suhunya lebih rendah.
Konduksi : pemindahan panas dari tubuh ke benda lain yang lebih dingin yang bersentuhan dengan tubuh.
Evaporasi : membentuk hilangnya panas lewat konduksi
Kecepatan hilangnya panas dipengaruhi oleh suhu permukaan kulit yang ditentukan oleh peredaran darah kekulit.(total aliran darah N: 450 ml / menit.)
3. Sensibilitas
Mengindera suhu, rasa nyeri, sentuhan dan rabaaan.
4. Keseimbangan air
Sratum korneum dapat menyerap air sehingga mencegah kehilangan air serta elektrolit yang berlebihan dari bagian internal tubuh dan mempertahankan kelembaban dalam jaringan subcutan. Air mengalami evaporasi (respirasi tidak kasat mata)+ 600 ml / hari untuk dewasa.
5. Produksi vitamin.
Kulit yang terpejan sinar UV akan mengubah substansi untuk mensintesis vitamin D.
LIDAH
Pada mamalia dan vertebrata yang lain, pada lidahnya terdapat reseptor untuk rasa. Reseptor ini peka terhadap stimulus dari zat-zat kimia, sehingga disebut kemoreseptor. Reseptor tersebut adalah kuncup-kuncup pengecap. Kuncup tersebut berbentuk seperti bawang kecil atau piala dan terletak dipermukaan epitelium pada permukaan atas lidah. Kadang juga dijumpai pada langit-langit rongga mulut, faring dan laring, walaupun sedikit sekali.
Kuncup-kuncup pengecap ini ada yang tersebar dan ada pula yang berkeompok dalam tonjolan-tonjolan epitel yang disebut papila. Terdapat empat macam papila lidah:
1. Papila foliate, pada pangkal lidah bagian lateral,
2. Papila fungiformis, pada bagian anterior.
3. Papila sirkumfalata, melintang pada pangkal lidah.
Ketiga papila di atas mengandung kuncup pengecap, dan
4. Papila Filiformis, terdapat pada bagian posterior. Pada foliate tidak terdapat kuncup-kuncup pengecap.
Setiap kuncup pengecap terdiri dari dua macam sel, yaitu sel pengecap dan sel penunjang, pada sel pengecap terdapat silia (rambut gustatori) yang memanjang ke lubang pengecap. Zat-zat kimia dari makanan yang kita makan, mencapai kuncup pengecap melalui lubang-lubang pengecap (taste pores).
Kuncup-kuncup pengecap pada semua vertebrata mendapat persarafan dari cabang-cabang saraf kranial nomor VII, IX, dan X.
Kuncup-kuncup pengecap dapat merespon empat rasa dasar, yaitu manis, masam, asin dan pahit. Pada lidah reseptor-reseptor yang sensitif terhadap rasa manis terdapat pada ujung lidah, sedangkan untuk rasa masam terdapat pada bagian kanan dan kiri lidah. Pangkal lidah sensitif untuk rasa pahit dan bagian samping depan sensitif terhadap rasa asin.
TELINGA
Bagian luar merupakan bagian terluar dari telinga. Telinga luar terdiri dari daun telinga, lubang telinga, dan saluran telinga luar. Telinga luar meliputi daun telinga atau pinna, Liang telinga atau meatus auditorius eksternus, dan Gendang telinga atau membrana timpani.
Di dalam saluran terdapat banyak Kelenjar yang menghasilkan zat seperti lilin yang disebut kelenjar atau kotoran telinga. Hanya bagian saluran yang memproduksi sedikit serumen yang memiliki rambut. Pada ujung saluran terdapat gendang telinga yang meneruskan suara ke telinga dalam.
Telinga tengah
Telinga tengah meliputi gendang telinga, 3 tulang pendengaran (martir atau malleus, landasan atau incus, dan sanggurdi atau stapes). muara tuba Eustachi juga berada di telinga tengah.
Getaran suara yang diterima oleh gendang telinga akan disampaikan ke tulang pendengaran. Masing-masing tulang pendengaran akan menyampaikan getaran ke tulang berikutnya. Tulang sanggurdi yang merupakan tulang terkecil di tubuh meneruskan getaran ke koklea atau rumah siput.
Pada manusia dan hewan darat lainnya, telinga tengah dan saluran pendengaran akan terisi udara dalam keadaan normal. Tidak seperti pada bagian luar, udara pada telinga tengah tidak berhubungan dengan udara di luar tubuh. Saluran Eustachi menghubungkan ruangan telinga tengah ke belakang faring. Dalam keadaan biasa, hubungan saluran Eustachi dan telinga tengah tertutup dan terbuka pada saat mengunyah dan menguap.
Telinga dalam terdiri dari labirin osea (labirin tulang), sebuah rangkaian rongga pada tulang pelipis yang dilapisi periosteum yang berisi cairan perilimfe & labirin membranasea, yang terletak lebih dalam dan memiliki cairan endolimfe.
Di depan labirin terdapat koklea atau rumah siput. Penampang melintang koklea trdiri aras tiga bagian yaitu skala vestibuli, skala media, dan skala timpani. Bagian dasar dari skala vestibuli berhubungan dengan tulang sanggurdi melalui jendela berselaput yang disebut tingkap ovale, sedangkan skala timpani berhubungan dengan telinga tengah melalui tingkap bulat
Bagian atas skala media dibatasi oleh membran vestibularis atau membran Reissner dan sebelah bawah dibatasi oleh membran basilaris. Di atas membran basilaris terdapat Organocorti yang berfungsi mengubah getaran suara menjadi impuls. Organo corti terdiri dari sel rambut dan sel penyokong. Di atas sel rambut terdapat membran tektorial yang terdiri dari gelatin yang lentur, sedangkan sel rambut akan dihubungkan dengan bagian otak dengan saraf vestibulokoklearis.
PROSES MENDENGAR
Setiap bunyi menghasilkan getaran dalam jarak 332m/s
Getaran akan dikumpulkan oleh kelopak telinga
Gelombang bunyi dihantarkan melalui salur telinga luar
Sampai di gendang telinga, getaran akan menggetarkan timpani
Getaran sampai ke menbrena corti yang merangsang nervus VIII
Diteruskan ke cereblum yang menafsirkan bunyi.
Selain bagian pendengaran, bagian telinga dalam terdapat indera keseimbangan. Bagian ini secara struktural terletak di belakang labirin yang membentuk struktur utrikulus dan sarkulus serta tiga saluran setengah lingkaran atau kanalis semisirkularis. Kelima bagian ini berfungsi mengatur keseimbangan rubuh dan memiliki sel rambut yang akan dihubungkan dengan bagian keseimbangan dari saraf vestibulokoklearis.
Langganan:
Postingan (Atom)